昨天晚上8:00左右，和老婆散步回来的路上，看到空中一道移动的光束。就像有人拿着手电筒向空中照射，但是从我们观测的角度，感觉光束所在的位置，至少有四五十层楼高。从我们看见，到光束消失不到1分钟时间。
我和老婆猜测这是什么东西？
直升机？楼顶的照射灯？或是UFO？
我为什么会猜测是直升机？因为昨天开发区东北方向山林大火，据说是出动直升机参与救火，应该是晚上直升机巡逻。
疑点是：如果是直升机，为什么灯光是朝向天空的？正常应该是朝下，或是前后左右，怎么可能是朝上呢？
为什么认为是楼顶的照射灯？如果排除直升机灯光不可能朝上，在那个高度我想到的只有楼顶照射灯了。
疑点是：其一，从我观测的角度，没有那么高的建筑物。其二，如果是下面建筑物楼顶的照射灯，那灯光照射到那么高的位置早就发散得不成样子了。其三，很少有在楼顶安装照射灯的。
为什么猜测是UFO？因为在我的认知范围内没什么可猜测的了！
今天这篇文章重点不是要描述这个“夜晚的光束现象”，而是要讨论在我观察的到光束后，为什么会有上述猜测范围这种行为。
这周正在看《思考，快与慢》这本书，遇到昨天这个现象时恰巧看到“成见”的四种表现形式：启动效应，曝光效应，光环效应和启发式问题。
在遇到未知事物时，我们习惯于用已有的认知去推断未知，进而寻找各种“证据”来支持自己的推断是合情合理的。但实际上所谓的“证据”可能是一种偏见，或是样本范围过窄，导致统计数据偏离平均值的表现。
有时候“成见”会带来不良后果。比如文中提到，“本书作者作为曾获诺贝尔奖的心理学教授，在给学生的论文打分时，他总是会不知不觉地，把上一篇论文有优秀表现的学生的分数打得比较高，而此前表现欠佳的学生，则会被再一次压低分数”。其实，真正可怕的是“产生错误的判断，而长久不自知”。
上周参加了一次项目管理培训，讲师是某国企项目管理专家，她是技术出身走上管理岗位的。课中举的自己亲身经历的实例，令我记忆较为深刻。她说，一次自己在给下属传达指令时，许多受令者不能领会她的意图。于是她就把要传达的指令写在一张纸上，给其他人看，让他们提出意见。得到的结果基本与下属的反馈基本一致，于是她明白问题是出在自己身上。作为一个领导者能够不断地反思和提高自己，就这一点就足以让我对她产生敬佩之心！
“成见”时时刻刻影响着我们的家庭、工作和生活，唯有不断的学习和反思才会降低对陌生事物误判的几率。
写到这里“夜空中的光束”到底是什么已经无关紧要，我们要关注的只有成长：自己的成长，家人的成长，以及有共同目标的人的成长。
而关于那场山林大火，我们能做的也就只有“禁止自己和家人携带火种上山”和“宣传携带火种上山的危害”，其它还能什么是个人能够控制的？
