近年来，随着我国市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，特别是城市化进程的不断推进，城市居民居住形式的不断转变，物业服务越来越与城市居民生活息息相关，如何发挥好物业在基层治理中的重要作用，打通服务群众“最后一百米”，深入实施党组织领导下的“红色物业”工程，推进物业服务融入社会治理创新，才能有效破解物业管理难题，不断提升居民群众幸福感和获得感。
一要统筹谋划、凝聚合力，筑牢红色物业的“发展根基” 。习近平总书记指出：“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。”保障和改善民生，一直是我们党工作的出发点和落脚点。作为市场主体的物业服务企业在提供物业服务的过程中奉行市场主义逻辑，那么就要强化组织领导。成立区、街道、社区三级红色物业工作领导小组，着力构建党组织领导下的物业服务体系，将党的领导融入物业管理的各个环节。积极推进物业服务企业党的组织和工作全覆盖。
二要典型带动、示范引领，探索红色物业的“实践密码” 。从工作实践看来，红色物业共分为三大类，分别为市场化物业服务企业，居民自治自管，街道社区兜底
管理。红色物业的实质是突出“党建引领”的鲜明主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效，在物业服务领域中强化党的政治属性，发挥党的政治功能，把牢物业服务的正确方向。同领域坚持“统筹兼顾、分类施策、精准发力”，全面铺开党建引领“红色物业”覆盖行动。
三要严督细评、强化激励，吹响红色物业的“集结号角” 。“红色物业”高质量发展，难点在于物业服务水平的提升，而提升服务水平的关键在于思想上的的转变。如何转变思想、提升服务，走出高质量发展之路，结合工作实际，要创新开展红色物业“星级创建”行动，全面推进物业精细化服务、规范化管理，打造一批服务水平优、管理标准高的物业服务企业。
