上周面试了一个项目负责人，候选人经历了初次面试、性向测试、岗位适应性报告会、决定性面试（360度提问）：

初次面试：

该候选人学历为研究生，工作经历从基层到中层，创业经历成功，有管理经验。

性向测试：

得分较高的项目有：领导性、成就需求、批判性

得分较低的项目有：条理性、亲和需求、受役性

在情绪稳定和服从性区域面积最小，在领导能力、社交能力面积最大。

岗位适应性报告：

数据翔实，思考缜密，但能够看出个性较强，团队协作能力需加强。与性向测试内容中高批判性低亲和需求性高度吻合。

决定性面试：

对于每一个问题都答对流畅，信心十足，对要接手的项目适应性较高。

深度面谈：决定性面试后老板就做了深度面谈，这标志着，此人如在定薪问题没有太大出入，面试就成功了。

老板在本次深度面谈中，根据候选人的经历，能力，性向测试，做了很深入的面试总结。这是一个有多年识人用人的高管的对一个即将进入项目管理人员的深刻建议，更是对于自我认知，性格利用，环境融合的精彩论述，对于职场人士很有裨益，我深以为然，分享给大家。

老板讲到：

1、对于一个高层管理人员，仅仅是有专业和管理能力已经远远不够了。到高层管理，就需要个人的修炼，尤其是性格的修炼，就像阎崇年老先生所提及的“天时、地利、人和、己和”，当“天时、地利、人和”都具备，如果不具备“己和”的能力，同样不可能成功。

2、当一个人从中层管理者步入到更高管理平台时，认知和自我认知就很重要，认知是对环境的评判，自我认知是对自己的把控，怎么才能不失去自我是非常重要的事情。如果人为的去修正性格，那么你也就不是你自己了。发挥性格的优势是职场非常重要的功课。

3、与众不同的性格并不是坏事，很多与众不同的人都成功了，比如马云，比如乔布斯。可是失败的人也是与众不同的。（有的是失败在天时地利人和，但也有很多失败在与众不同的性格上，只是人们已懒得去分析。）

4、性格没有好坏，只有体现在做事呈现的结果才能看到。比如傲气和傲骨，执着和执拗，一字之差，所体现的是不同的境界和做事风格。

5、有自己的个性和特色，清楚自己性格的两面性，才能规避性格在职场中阻碍发展的可能。

老板的面试总结，让我思考良久，对于职场人士不同阶段的发展重点也有了一些初步心得，我总结为职场发展的四重修炼。

                                                       第一重：新人阶段靠心态

新人阶段有很多的迷茫，纠结，惶恐，每一个初入职场的新人都非常关注人际关系，关注领导的公平性，要么过分关注领导是否重视自己，要么就瞧不起领导觉得领导 无能，天天战战兢兢如履薄冰生怕犯错，害怕办公室政治和站队文化，更不知何时晋升，未来如何，前途如何。

可事实上，因为职场新人的认知能力有限，经验匮乏，技能不够，人际关系往往就是一团糟，领导就是对新人不公平，领导对新人也重视不到哪里去，出错最多的就是新人，办公室政治或站队文化都会绕着新人，因为没有价值。往往盼不到曙光的到来就开始萌生去意。

在一个环境中没有认知清楚，对自己更谈不上认知，仅仅因为迷茫，仅仅因为看领导不顺眼，仅仅因为自己浅显的判断，就认为没有光明，没有前途，就会离开。职场新人期内是离职率最高一个阶段。

其实，新人不如就承认自己没有经验，不会处理人际关系，在领导心目中就是份量不够，承认自己会犯错，只要保证心态没有问题，有着极强的清晰的目的性，能够清楚的知道，作为一个新人，要么增加经验，要么增加经历，要么增加能力，要么增加教训，哪一个都赚啊，何必纠结迷茫。

如果你不是天赋异禀，在新人期就别勉强自己八面玲珑，业绩突显，人际融洽。在实践中慢慢认知环境，认知自己，这本身就是一种收获。

                                                       第二重：基层阶段靠手脚

当渡过了懵懂忙乱的新人期，就是进入技能的打磨和提升期。基层阶段最最重要的是执行力。执行力，执行力，执行力，重要的事说三遍，其实我想说一百遍。

领导最希望基层员工说：是，我明白。知道了，马上完成。领导放心，保证完成任务。而不是睁着无辜的大眼睛问：为什么呢？为什么要这么做？这有些困难啊？这个办不到啊？领导你能再说一遍吗？

领导考虑的永远是你所考虑的N倍，所顾及的永远比你的想的面要广，要交办一件事，没有义务跟你讲为什么，是什么，如何做，只是想让你把某一个版块，某一件事情保质保量迅速的完成，时间一久，领导就会不断交办你越来越重要的事，反之，你就永远只能做最简单的事，或者重复的事，你就永远是个基层。

交待给基层的事情，一般有三种回馈：第一种：不明就里，埋头就做，完成个六七分，不断返工。第二种：虽不太清楚全貌，但会100%按要求完成，及时准确。第三种：会站在领导的角度揣摩，为什么要做这件事，超过100%执行你交办的任务。

在这么多年的管理经历中，80%的基层员工是第一种。

其实每交办一件事情，都是对基层员工的一次考验，都会怀着期许的心来等待他们上交作业。但失望永远大大的大于惊喜。有时甚至是抓狂。

这个世界上，按平庸的标准要求自己的多，按自虐标准要求自己的少；按一般的标准做事的多，按苛刻的标准做事的少；按省事的标准执行的多，按费神费脑费时的标准执行的少。所以，成功的往往就是少数人。

孰优孰劣，孰胜孰负，在领导心里岂不是明明白白？

                                                      第三重：中层管理看头脑

管理先行：当经得住考验，在同僚中脱颖而出时，中层管理人员仅具备良好的心态，过硬的技能，到位的执行力已经不够了。从一个人的优秀到一个Team的优秀，无时无刻不在考验他的管理能力发挥作用。

绩效当头：需要动用脑力心力，拿出创意方案，组织团队的成员去完成项目，或者交出绩效。

学会思考：学会思考是中层管理者必须要迈过的一个坎。没有思考力，能持续的完成项目或交出绩效都是不可能的事。尤其是在同部门或同行业竞争中，要想脱颖而出，比的就是脑力了。

时间考验：中层管理者还有一个关口就是时间的长短，往往一个新的管理者的到来，开端或一个阶段还是可控和美好的，但随着时间的推移，个性的暴露，事情发展多样性的考验，时间越久，越是考验耐性，人品，不断创新的能力，凝聚人心的能力。

低谷拉升见真功：往往在低谷时更容易看出中层管理者的能力。从无到有，从小到大，都是能力体现，但光有这些远远不够。如果周围环境出现变化或个人适应性还需进一步磨合的原因，部门绩效出现回落甚至跌至低谷时，能迅速运用头脑，组织资源，突破自我，止损，并重新拉升到正常，这个中层管理者才真正胜任。用自己的能力处理因为自己而造成的低谷局面，这个人就是杰出的管理者。

                                                     第四重：高层做事看修炼

当走到高层的岗位，就需要清晰的了解闫崇年所提到的“天时、地利、人和、己和”的意义。做任何一件事，时机、地势、团队都必须了如指掌，把控到位，更重要的是对于自己性格长短板要无比清楚，才能在关键时刻，用性格的优势面去成就事情，规避性格的局限性避免失败。

如此，性格无好坏。因为性格都有两面性。一个高管就是一个组织的文化，而高管自我认知和自我修炼决定了这个组织的文化、发展和愿景。

也许稳定的性格能够沉得住气等待机会也会错失机会；也许直爽的性格能够杀伐决断迅速决策也会在日常中伤人伤己；也许温和的性格能够稳定人心，团结凝力，在突破和创新又稍嫌苍白......

而对于专业和管理能力都是“术”的层面，如何在“道”的层面认知环境认知自我，决定组织的长久稳定发展。

不管是两种性格分类，还是九型人格分析，每个人的性格都不是单一的，绝对的，每个人都是与众不同的，每个人的性格中都有闪闪发光的亮点，你需要做到“己和”，在充分认知环境，认知自己的的前提下，在不同的职场发展阶段掌握核心的发展方向，把你的性格收放自如，让职场形象充满人性的魅力。

所以，如果说与时俱进，因地制宜，是对天时地利的把控，决定了能走多快；而对他人和自己的认知，同样重要，决定了能走多远。

你修炼到哪一重了？