【美】丹尼尔·平克 2012年
人们需要把自己的驱动力系统升级到21世纪的新系统，新系统必需的核心不是胡萝卜加大棒，而是自主、专精和目的。
这本书说什么？
01
两种类型的人：I型和X型。
X型人的驱动力主要来自外部的奖励，更多的是物质激励。过去很多工厂的工人都属于X型人，他们的工作只是为了赢得属于自己的那份薪水。
他们好像媒，需要外界的火源来点燃。但燃烧完后，又会再次熄灭。
I型人的驱动力来自于自身内部，他们喜欢自由，喜欢挑战，有担当。他们不排斥金钱和别人的认可，但他们的目的也不是金钱和名誉。
他们好像太阳，自己会发光发热。
每个人都可以拥有内在的驱动力，是可以通过后天习得。主要通过三个方面：自主/专精/目的。
02
新驱动力系统之自主。
意识到自己不仅仅是在工作，而且也是一门手艺人，把自己的身份当长一个玩家，充满了好奇心。同时有很强的自我管理能力，可以处理好要做的事情同时又有自己的节奏。
自主的四个要素
1/工作内容自主。了解目标后，可以自己决定做哪些工作内容去实现。
2/工作时间自主。可以自己协调工作时间和先后顺序。
3/工作方法自主。可以决定做事用哪些方法
4/工作团队自主。可以选择自己喜欢的人一起共事，自己组队。很多人喜欢创业也是因为可以选择未来做事业的同伴。
03
新驱动力系统之专精。
可以把做的事情做的精彩，首先要有做事的欲望，认为现在做的事情是自己想做的。之后才能投入精力，让事情越来越好。
会产生一种心流状态，相信自己有把事情做好的能力，做事情的本身就是一种奖励。认识到能在工作中体现自己的人生价值，就好比给自己的灵魂找到了氧气。
获得专精需要明白三个法则：
1/相信自己的能力是可以提升的，自己会变的越来越好。如果认为自己现在已经是最好状态，无法再优化。无法获得动力。
2/承认追求专精会有痛苦。成为卓越首先要做自己喜欢的事情，其次是坚持做，哪怕自己不想做的时候。越是不想做的时候，恰恰是提高的时候。
3/承认人是无法达到专精的程度，只能无限接近。
04
新驱动力系统之目的。
做事情的方向是自己的使命和价值，获得的利润只是实现使命过程中的奖励。把目的放在人生价值上，而不是金钱和物质上。
为什么阅读《驱动力》？
01
作为经营者来说，让团队保持热情和强大的动力至关重要。人类最强大的能力不仅是个人才智，还要团队合作。但如何发挥出个人才智和团队合作能力，一直是一个难题。设立各种硬性考核标准，往往收效不佳。最好的方法还是深入团队每个人的内心，让团队成员把现在做的事情和自己的热情结合。人只要发自内心做事，各种天赋都会被开发出来。
02
希望个人成长的朋友也可以从中获得大量信息。给自己成长和做事情一个充分的理由，设立一个为之向往的目的。开发出自己的驱动力。
03
家长们在子女教育中也可以利用第三种驱动力。开发出孩子们做事的内在动力。对于学生来说，兴趣永远是最好的老师。
大师兄的解读：
从事教学十余年，那些最后取得好成绩的学生一定是经过了私下刻意练习，哪怕每天的训练强度不大，但日积月累的力量绝对可以在赛场上展现出来。
目的：
都会有一个自己习武的目的，而且这个目的让自己很向往。詠春拳第一套拳就叫做“小念头”，第一课也会告诉徒弟们。要有一个念头，不能漫无目的就来学拳，很难坚持下来。但也不能有太大的妄念。念头正，为人才正。
自主：
功夫需要自己平日里去练习，而且练习的节奏最好能自己掌握。自己决定每天练习内容和强度。给自己过多的训练量，往往坚持不下去。（目前关于习惯的研究已经很多了，推荐书籍《微习惯》《自控力》）
专精：
训练中切忌盲目比较，我们需要超越的人只有一个 ，就是我们自己。和自己比，感觉到自己的进步。这样才会产生心流状态，这种状态下的功夫长进最快。当我们把注意力放在别人身上去比较时，无法产生心流。反而容易产生挫败感和傲慢心。跆拳道精神里的克己，就是告诫我们在修炼过程中，要注意我们的注意力。
《驱动力》作者丹尼尔·平克如是说：
“人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权，希望自己引导自己。”
“第一种驱动力：是生物性驱动力，人类及其他的动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲。”
“第二种驱动力：来自于外在动机，是指做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚。”
“第三种驱动力：来自于内在动机，我们想要主导自己的人生，学习并创造新事物，通过自己让世界变的更好的内在需求。”
