1-上级和下属之间的另类关系问题，指的是组织内部的各种不正常关系，比如上下级之间的恋情，用下属的色相促成生意，以及权力骚扰问题，等等。
2-西方发达国家公司中，绝大多数公司并不明确反对办公室恋情，以免为公司带来额外的成本和麻烦。但对于握有重权的管理者所涉及的“上下级恋情”下手是比较重的。
3-上下级恋情的危害，核心在于它和上下级的权力关系会纠结在一起，会引发出大量的不公平。在对资源分派、工作评价、职务提升、奖金报酬的发放等问题上，领导者绝对不会一碗水端平。而这种歧视一定会带来大量的职场内的不公平感。
另外，当一场公司恋情结束之后，如果某一位成员认为自己的希望落空，开始实施报复行动的时候，整个组织的秩序和气氛会被搞得非常糟糕。
4.学会保护自己：当年轻员工（尤其是女性）每次获得上司的肯定、奖励和提升的时候，一定要想清楚，自己所获的东西是不是真的是由自己的本事和努力带来的，是不是有超越界限之嫌？如果有，这就有可能是产生上下级恋情或者权力骚扰的第一步。
因为性骚扰相关的法律法规相对不健全，举证困难，因而，尽量避免在上下级之间产生恋情，如果真的是情不自禁，就要做好一个人出局的准备，并准备接受最坏的结果。
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在听本节课之前，我头脑中只有“办公室恋情”一个概念，对此类现象一直是比较排斥的。但是，在公司里面的确有又有不少夫妻档存在，所以很长时间我对此现象，思想里是混乱和冲突的。宁老师把“上下级恋情”从“办公室恋情”里面区分出来，确是帮我理清了这个混乱和思想的纠结。（“办公室恋情”是合理的存在，但我还是不看好这种存在形式，但凡我所了解到的夫妻档，一是做不到岗位工作内容的保密；二是消极情绪会互相影响；三是公司处理其中一人时会顾虑太多）。
对“上下级恋情“，我很认同宁老师所说的，介入其中的每个人，都会带有”目的“，关键是这些目的都需要一个交代。本来人与人的关系就很复杂，同事关系，叠加情侣关系，或许还会有利益关系等等。这些目的，有可明说的稍微好些，但比例更大的会是不可明说的。同时存在两个聪明人的可能性很小，同时存在两个赢家的可能性也很小。只是要由时间来证明，谁先输、谁后输；或是谁输的多、谁输得少。
（写到这里，我忽然意识到，这是与”正常“的职场人来分享的，对有”不正常“想法的那些人，我所说的内容，当然不能有意义。我周围就有一些有”小聪明“的男领导和女下属，他们是自得其乐、亦或是自取其扰不得而知；只是但凡涉及利益纠葛，我们周围人都对他们呲之以鼻。）
我个人认为，在中国这个人情社会，公司高层一旦容许“办公室恋情“尤其是“上下级恋情“现象的存在，实际上就默认了一种无需明说的企业文化，说极端点，就是公司领导默认了人是比流程和制度更优先考虑的事项，这是一个十分不理想的信号。
