这次跨度比较大，中间做了几个新的项目并且跟进了第一个项目，学到了一些新的只是接触到了一些新的想法。
新的需求（交互终稿已提交）
活动配置平台 + 活动中心二期迭代 + 乘车码用户生日关怀
后面两个还没有做完，只是提交了初稿，后续会再跟新。
已更新交互稿完成部分，视觉稿可能没办法在实习结束前看到成品啦
活动配置平台是我接触的第一个B端的项目，有亲爱的00带着我，但是一开始感觉还是很迷茫。
从各个步骤（阶段）总结了一下遇到的问题：
1. 理解需求，谅解产品不足。 因为之前没有接触过这个产品，一开始即便和产品交流完，也感觉还是似懂非懂，有点不知道自己到底要做成什么样。因为在之前的需求中，需求方给的规则比较清晰，都是活动运营类的，但是现在这个需求的产品方可能自己也没有一个具体的想发，毕竟这其中涉及到了后台和前端的一些内容。同样，因为没有一开始就理解好需求，所以估算错了完成需求的时间，感觉非常沮丧，下次要注意。 在发现自己有各种迷茫之后，决定主动去问产品自己不懂和不确定的流程与填空项，发现会好很多，主动交流与沟通才能够推动需求的发展。在最后的开发评审阶段，感受到了开发总监对于产品非常了解，因此提出了许多交互上的更改给开发的同学们，受教了。主要原因还是因为自己不太了解这其中的后台设置和运算逻辑吧。
2. B端与C端的不同。第一次接触B端，一开始有点不知如何下手，在看了00的需求之后稍微有了点头绪。后来又在导师的教导下，感觉稍稍有点入门了，但是自己做得还是有很多进步的空间的。
3. 考虑需求是否是真的需求。在听了2次开发评审之后，发现有的运营提出来的需求其实与真正的后台算法不一样，并且有的过于自定义的需求其实是没有必要的，考虑到现在已有的案例，自由性其实可以不用那么高。这同样也是因为我对于产品和用户的需求了解没有那么充足从而我这边没有更改，以后要多多自己思考不能一味的听产品说的想法和需求了。
4.优化平台-简化。开发总监说现在他们要做简化到让运营经理都是使用傻瓜式操作。这个点让我觉得自己好像并没有想说“简化”整个平台，因为我更多的是简化了整个流程，却没有思考到在填写配置项时应该同样不让运营花太多时间，能够电脑算出来或者直接默认选择的内容，就不要运营自己填写。
5.细节部分。做这个需求的时候是第一次使用axure,对齐间距等细节都不是非常注意，被提出来了，感觉非常不好意思！以后每次都会非常注意细节的部分的！
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活动中心二期迭代
1.
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生日关怀
1. 要更加大胆地去想。虽然这其实不算是一个问题，但是感觉自己在想有趣的形式这上面不够
之前的需求
这次加了新的逻辑，基本上都是领奖逻辑。
没有特别大的问题，但是发现有的流程需要和产品逐个对好，因为可能因为一些情况，曾经的交互 流程需要进行一些改动，所以也不能够就直接标注使用之前的“固有流程”。期待视觉稿和最终呈现的效果。
**** 后续跟进 ****
1. 因为一起做的视觉同学是新加入的小姐姐，所以对于交互稿上有许多没有弄清楚的地方，比如交互稿上的灰度其实是有重要级的区分，还有位置的排列也是为了让用户更好的注意到主要信息，还有一些流程上的事情应该要和视觉沟通一下。这个事情同样发生在了和开发同学的交流上，也是因为开发同学并不是非常熟悉工作流程和具体的一些事情。例如我的交互图要怎么看，视觉稿的还原等等，可以说在中间交流的部分花了很多时间。假如下次和新来的同学们对接，要注意先介绍整个活动流程，再强调细节，确保同事们明白了所有地方再让他们开始进行后续工作，也是为了不给大家带来没必要的负担。
2. 因为香港的问题，合作方也有牵连估计是短时间内没办法上线了，但是希望可以在离职之前确保流程，再一次走查一下。
3. 最后一点就是，感觉自己有时候应该强硬一些，不能说因为套模板就不修改不对的地方，这样子是没办法上线的，作为一个交互设计是，我还是应该坚持我认为必须要有的一些部分。
重庆龙虾节跟进总结
视觉跟进： 感觉视觉上的“交互”也应该注意，最近做原型很久发现对于视觉不像之前那么敏感了！不能够在这方面懈怠呀。在组内大家的互相帮助之下，总算把供应商做得东西能够拿出手了，辛苦视觉哥哥了。
开发跟进： 单纯的发现有一些东西可能因为时间的关系，开发没有办法实现，例如实时刷新等。有点可惜，毕竟现在的页面看起来有点没有氛围，毕竟不能做弹幕和实时刷新的话，也没有很Fancy的特效（x）,或许是我太追求花里胡哨的东西了？
测试跟进： 测试的时候有发现问题，看样子还是要多多跟进开发才行，要不然真的挺令人不安的。
生活
7月想看完两本专业书《破茧成蝶2》和《交互设计的原理与方法》。
