竞品分析，产品经理的必修课。
关于竞品分析，网上已有成千上百篇分享文章。
不过我还是凑个热闹，从自己的理解角度来做一次梳理。高能预警！这是一个系列，会有3-5篇文章。
先讲个小故事：
从前有个村子。那里有个馒头铺，十里八村特别有名。早上没开门就开始排队，馒头供不应求，几个时辰就卖光光。
一个做过路生意的小贩，在馒头铺偷偷观察。他发现那家馒头铺的馒头居然是绿色的。于是如获至宝，回到自己家乡开了一家馒头铺，也卖绿色馒头……没多久倒闭了……
他不甘心。再次来到馒头铺，混进去当伙计。没多久得知绿色是因为村子里的水不一样，只有用这水蒸出的馒头才是绿色的。于是他雇人从这里不断运水回去，重新开了一个铺子……没多久又倒闭了，还因为馒头难吃被打成了重伤……
他从没尝过一口原生馒头，自己蒸出来的馒头也从没吃过。
他并不知道那个村子的水质不好，但村民早已习惯，而且吃完馒头后会出现一种亢奋状态，干活不累，但只对这里村民管用。
那个原生馒头对他来说，是一个竞品。但是他从来没有尝试过。虽然后来也知道了绿馒头的奥秘，却不知道只有那里的村民才能享受这独特的产品。
你可能会觉得这小贩蠢得可爱，但现实中，这样的例子比比皆是。
朋友圈作为微信的一个重要模块，在活跃用户方面起到了很大作用。于是越来越多的产品，在自己的迭代中加入类似的功能。
他们想不通，为什么微信玩得转，到了自己这儿为什么就死气沉沉，最后还要靠自己的运营团队不停往里面灌假数据。
一款成功的产品在起步时，也许并没有什么竞品可参照。后来者有榜样参照，最后却可能死在模仿抄袭上。
是不是竞品分析没有价值，也没有必要呢？
我的答案是，当然不！
如果竞品分析没有价值，也就没有必要写这篇文章了。所以不是竞品分析没价值，是假的竞品分析才没价值啊！
成功的因素很多，但成功的产品一定做对了一件事情。那就是树立清晰的产品战略并据此执行。
他们会搞清楚：自己核心用户是谁，知道他们有哪些问题，明白哪些问题有解决的价值，为这些有价值的问题提供合适解决方案，并最终通过解决方案实现商业价值。这是对产品及其商业价值的塑造过程。
我们在进行竞品分析时，直接能获取和体验的，只是最终的结果。即对最终产品的体验及对其商业价值的解读。竞品分析仅停留在这个层面，那就是一次假的竞品分析。就像那些抄袭却不得章法的产品，就像那个连馒头都没尝过一口的小贩。
竞品分析，应该是对产品塑造过程的一次逆向解析。从产品结果和商业价值倒推，深入解析产品提供的方案是什么，解决了什么问题，这些问题为什么有解决的价值，这些问题是谁的问题。
微信朋友圈成功的因素之一，是因为微信是一款泛大众社交软件。用户遍布各行各业、各年龄层、各文化层。朋友圈内容并无同质化，你能看到各种各样的丰富内容。
但如果是一款垂直社交软件，比如钓鱼App。要是直接抄了朋友圈，就算有用户贡献内容，也都差不多一样。不是晒鱼获，就是晒钓具，自然没人会觉得有意思，也不会特别活跃。
真正的竞品分析如何进行？
建议分为三步：沉浸体验、产品解剖、战略复现
具体方法，会在下一篇文章详细说明。
