很多时候我们感觉管理很难，为什么员工不按自己的意愿去做，自己的出发点很好，为什么她们不接受呢？那是我们采取的方式问题。今天看到文章感触很深。
我们针对不同的员工，可以有很多方式：
1.指令。这是针对积极的新员工。首先，她们有积极性，可不知道应该做什么？这个时候，你采取的方式是告诉她应该做什么？怎样去做。以你为主以她为辅。
2.教练。这是针对积极性不太高的老员工。你采取的方式是让她参与，让她知道她是这个团队的一员，教她去做，让她更熟练一些。
3.支持。对于有能力的员工，你们共同参与。对于她提出的问题给予肯定，让她知道你认可她，她会变得更优秀。
4.授权。对于有能力，积极性高的员工可以放权。让她去做，她会是你的左膀右臂，冲锋陷阵，只因你的认可，让她有一个更好的发展平台。
思考：我现在处于什么位置？我想可能在3和4之间。严格要求自己，有新的提升是我现在要做的。
