今天听产品经理分析，感受深的是以下观点：
产品灵魂，公司要有愿景，每个产品需有其灵魂；产品灵魂是产品创造者价值与世界观的体现。
产品宿命，做产品需克制，尊重产品自身的宿命；2B和2C产品，工具、社交与社区铲平各自的宿命是什么。
什么是灵魂？什么是宿命？自己公司产品的产品灵魂和宿命是什么？同行产品的灵魂/宿命？这给产品赋予了生命，我认为灵魂是自身独有的东西，鲜活的特质，让人看到它就见到，而不是见过就忘了，总有某些词语形容它，可能会形成某种生活方式，符合你某个需求，使用习惯。它有个生长衰亡周期，是具生命力的成长逐渐壮大，还是叠加功能死亡？
我们做的儿童产品，2B是给经销商/代理商带来更多赚取利润的机会，做好品牌维护宣传，做好产品线布局。2C是给消费者提供宝宝安全出行的必备品，安全第一。怎样做到体现产品的灵魂？让父母一出行就想到它？等号于安全？它的宿命是陪伴宝宝成长？宝宝的同伴？见证宝宝的一点点成长记录（有伸缩功能，产品可用周期长），有哪些成长必备的功能？
多琢磨琢磨到底是什么推动产品迭代？有哪些新功能可探索？
我得继续琢磨琢磨一会，没想明白，回头先把灵魂和宿命搞明白，先看朋友推荐的《当尼采哭泣》，再做用户需求调查，然后把这问题搞明白。
