财务外包出去，是常规的做法，对于几乎所有的创业公司。
但是，实际上，最不应该外包的事务之一恰恰也是财务。
拓展业务，到头来还不如一个财务顶用。
朋友的公司刚起步业务量做的增长挺快，但是，因为财务公司的某些现象级不作为，导致赚了的钱，都交给了国家，还有苦难言。大半年交税交了十几万，净利润核算下来……真实亏损。
所谓的现象级不作为，财务公司也有话说，一个月几百元的外包费，现在能做啥，还叫我既这样、又那样，你当你出了多少钱？即便一千出头的财务外包费，又如何？你自己业务量都一两千万，这一点不应该吗？
但是，对于创业公司老板来说，该提醒的不提醒，就算常规知道一些规则，事情忙起来也是两头顾不全，你财务公司提醒一句总归可以吧。而且通常账目里面都很混乱，如果有任何需要反查起来，或者看到框架数据有些疑问，根本没有办法立刻看到对应的状况，时间久了，还需要翻历史凭证来查验。其实，也给公司带来了不小的潜在风险。
通常的对话场景是这样的：
“王老师，你看我们这样做可以吗？”
“这个我不清楚，你去问税务局。”
“？！”
就算我去税务局确认，你给我个大致的方向也可以吧。
“王老师，你看这样我们合规吗？”
“不知道，你们自己考虑。”
“？……”
合同里可是明明有咨询这一个服务内容哦，话说是摆设啊。
财务外包是一个特别不对等的服务交易，因为它的专业性门槛，所以，价格背后，很难评估它实际的执行情况。而很多财务外包人员也都是批量出产做账和报表，导致能够主动和客户沟通的时间和想法都会消失殆尽。所以，也未必抬高价格就能解决问题。
不过呢，外包在初期总是要用到的，找一家财务公司，事先说明自己的要求和目标，并且每月定期和财务公司进行较详细的沟通，定期清理一些财务公司一定不清楚的账目情况，避免事后反查时，不是做错科目就是遗漏。在可能的范围内，通过财务的定期了解，反过来对业务拓展进行科学推进。
因为的确对于一些业务和资金流动来说，只有双方共同配合，财务公司才有可能尽可能做到清晰规范。
没办法啊，“客户”和“人”帮公司得以良性发展，需要花很多精力去关注，而“财务”对公司生存来说，却是更加本质的存在。
