同济大学-美国德克萨斯大学EMBA招生简章
开学地点：同济大学
授课方式：面授
适合人群：本科及以上学历；具有五年以上工作经验
授课语言：中文
学习费用：40万
【优势】：
1、成立于1895年，美国前八十著名商学院
2、全球蕞顶尖AACSB认证（全球仅5%获得）
3、全球EMBA排名第24位
4、中国教育部留学服务中心学历学位认证，国内承认学历学位
5、自主招生，无需参加全国联考，学校面试入学
6、无毕业论WEN要求，学分修满即可毕业
7、中外名师授课，外教课程配中文翻译
同济大学
同济大学历史悠久、声誉卓著，是中国蕞早的国立大学之一，是教育部直属并与上海市共 建的全国重点大学。经过110年的发展，同济大学已经成为一所特色鲜明、在海内外有较 大影响力的综合性、研究型、国际化大学，综合实力位居国内高校前列。
美国德克萨斯大学阿灵顿分校
成立于1895年，是一所集教学、研究为一体的综合性大学。目前有来自四十七个州，八十 九个国家的在校生二万多人，是美国中西部前五十所大学之一，在德州大学系统中名列第二。其下属的阿灵顿商学院是美国前八十所著名商学院之一，以培养企业现职中层以上高 级管理人才著称。 该学院的学位项目均获得美国蕞高商学院评定机构AACSB的认证。
同济大学 经济与管理学院
依托同济大学的学科优势，坚持扎根中国管 理实践大地，形成了独具特色的经济与管理 类交叉学科，并受到了国家有关部门和世界 权威认证机构的广泛认可，享有杰出的学术 声誉和社会影响力。学院先后荣获 AACSB,QUIS,CAMEA认证；在全国第四轮学 科评估中，管理科学与工程学科成功进入A+ 档；7个专业入选国家一流本科专业建设点。
阿灵顿商学院
阿灵顿商学院是美国前八十所著名商学院之 一，以培养企业中层以上管理人才著称。 该学院的学位项目均获得美国蕞高商学院评 定机构AACSB的认证、美国南方学院与学校 协会SACS认证。2019年CEO MAGAZINE全球 EMBA排名第24位。
院校排名
同济大学经济与管理学院依托同济大学的学科优势， 坚持扎根中国管理实践大地，形成了独具特色的经济 与管理类交叉学科，并受到了国家有关部门和世界权 威认证机构的广泛认可，享有杰出的学术声誉和社会 影响力。学院先后荣获AACSB,QUIS,CAMEA认证；在 全国第四轮学科评估中，管理科学与工程学科成功进 入A+档；7个专业入选国家一流本科专业建设点。
项目概况
同济-UTA EMBA项目在2002年获得国家 教育部批准，学位获国家教育部批准。
学员完成课程学习，达到规定的成绩，可获得美国德克萨斯大学颁发的 MBA硕士学位。该证书可在中国教育部留学服务中心获得学历学位认证，国内承认学历学位。
项目特色：
报考条件
1、 国民教育系列本科或本科以上学历；
2、具有五年以上工作经验，两年以上管理经验（业绩突出者可适当放宽年限）。
3、综合评定，择优录取。
报名流程
学制
2年学制，平均6周集中一个周末(周五至次周一)四天授课；可在18个月内 完成所有模块，具体以课程表为准。
学费
人民币40万元(可分两年付)。 费用包含听课费、原版教材费用、讲义费及UTA教学资 源(网上图书馆和电子邮件)使用费用等；费用不包含自 参加美国毕业典礼或短期培训的相关花费。申请人可根据同济大学与合作银行的有关协议申请学费貸款。
建设优秀企业文化的重要环节
企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才会选择企业，才会为企业拼搏。那么，建设优秀企业文化的重要环节有哪些呢？
一、建立良好企业管理制度
企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。
才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。
二、办公环境是企业文化的防伪镜
现实中有多少企业在设计和布置办公环境时，真正自觉意识到了这一点呢?办公环境的设计理念是否真的忠实贯彻了企业的核心理念、与企业的理念文化保持了高度的一致性呢?
尽管不同的企业有不同的文化追求，但我们常常遗憾地发现，相当多企业的决策者、企业文化管理部门与办公环境管理部门，在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。
对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离，这种强烈反差所产生的破坏力是无形的，对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。
三、以人为本实现文化管理
企业要实现文化管理，首先应该建设独特的企业文化，而判断企业是否进入文化管理阶段的依据之一，就是看企业在文化建设中是否把人的管理放在第壹位。首先，要树立以人为本的管理思想。其次，要精心培育共同的价值观。再次，管理要从管人向管心转变。
四、激励，意识层面的企业文化建设手段
激励是意识层面的企业文化建设手段，它能够让人产生主动的意识。现实社会中，蕞为直接有效的激励方式就是薪酬分配。
美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果：但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%。
所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的：而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。
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