来自网络
确定解决方案，boss会考量你的方案靠谱不？有投入产出不？包括会不会有风险性？
boss关注的是结果，业务是否能提升？利润是否能提高？投入的成本是否能产出相应结果？
这个时候，需要你拿着数据说话！！！！！！！
那么需要怎么呈现数据？用什么工具来呈现认可、有效的数据呢？
答案很明显！就是评估之前和预计实施之后的结果
eg ：
现状：理赔专员的效率低、人均办公费用高、离职率高
原因：工作时间长、在办公室环境差
解决方案：在家办公的方案、制定平台和流程规划、并且做绩效考核
输出：五级走：
一级：反应目标 看一下理赔专员、经理对方案的认可度
二级：组织和个人能力目标：需达成一致
三级：绩效目标：需确定、并有效果、有吸引力
四级：业务目标：量化业务数据，明确方向
五级：投资目标:就是投入产出比，让boss能看到预期
来自绩效咨询
最终在半年的绩效改进中，达成如上图所示的效果。
应用和反思：
对症下药很关键，不能轻易就判断方案，要进行五级有效评估，甚至不能一刀切，要step的走下去
考虑全面，关注组织业务目标，围绕目标，在每个量化方案的结果中，要输出产出，让boss放心
所以这个模型对于改进绩效的伙伴来说，很好的工具！
另外，绩效改进不是一蹴而就的，不能下猛药，药要循序渐进的吃，才会慢慢治愈！
