最近公司内部发生重大结构调整，周三通知，周四意向人选准备竞选.，周五确定新部门Leader及人员分配。再加上周末两天，确定工作职责、流程及任务分配。满打满算5天时间。由原来的一个大的销售团队调整为三个分工协作、各司其职的小部门。
这样的调整在我工作的近十年的经历中没有经（见）历（识）过。一来这种雷厉风行需要一个Manager或者Boss有足够的能力，二来还得有足够的人格魅力，否则如何能hold住场？第三，从这个快速调整中所窥见的“专制”和“独裁“不用我多说大家也能感受一二吧。合不合理这件事本身就是一个见仁见智的问题，没有绝对的对错。但合不合情，从绝大部分人的表情和私底下的嘀咕明眼人都秒懂。
作为一个混迹职场十年的老江湖，也作为老员工之一。我的内心也只能用“呵呵”二字带过，有些内心独白，不吐不快。特别是对于初入职场的新人而言，你越早懂得越好。
1．无论你高不高兴，不要心直口快的见人就抱怨
你永远不知道哪里隔墙有耳，你更不知道的是抱怨所带来的负能量只会呈几何倍的增长。没有哪一家公司会喜欢这样的员工。
给大家讲个我之前老东家的小故事，有一天公司意外停电了。由于我们总部在深圳，是两地办公。武汉人事部门还没有来得及在工作群里通知深圳小伙伴们，深圳人事总监已经知道了。然后电话给武汉的人事负责人，你打算接下来怎么办？前后笼统不超过5分钟。（人事部打电话核实停电最起码也得3分钟呢）
你以为这只是巧合么？看似的巧合背后其实是一种必然。想想看，深圳总部本来就是对武汉分公司负有管理职责，哪怕知道也是情理之中的事。问一句：你接下来打算怎么办，不仅考验你的突发事件的应对能力，更能知道你人事部的工作是不是在和稀泥。考核无处不在。
回到主题，也许你不是有意也并非恶意。也许时间上不会有这么的无缝衔接。但是这世上没有不漏风的墙。你的一言一行，一举一动，你一早来上班是满身负能量的抱怨，时间久了。不仅越来越多的同事会知道。该知道的人都会知道。
建议：职场没有过份的险恶，也没有过份的善良。大家换位思考一下，就知道自己言行妥不妥了。偶尔发发小脾气，抱怨一下，过过嘴瘾其实也无妨，毕竟人无完人。我们要杜绝的就是经常把的负能量带在身上，随处没心没肺的发泄和抱怨。拥有一颗平常心的豁达与洞察需要时间的历练与洗礼。
2．无论你高雅还是大俗，职场谈钱一点都不伤感情
天津卫视的《非你莫属》的求职节目，经过层层考核和筛选进入最后环节，是企业和意向雇员之间的谈价，名字就叫作谈钱不伤感情。这样“赤裸裸”的出价砍价加价。我觉得是一件蛮爽快的事。钱说起来是一个俗不可赖的东西，但是没钱人就是活不下去。所以绝大部分人，包括现在在看这篇文章中的你我他，大都俗人一枚。所以千万别摆谱，靠感情维持的职场关系靠不住也不长久。
所以不要在跟公司谈钱的时候谈感情，更不要在谈钱的时候拿感情当筹码。职场和企业一定是理性的。
企业给你这个价，雇你来做这个岗位的这件事。谈得拢即来，既来之则安之。谈不扰走人，两不相欠。
怕就怕，眼高手低。来都来了，又嫌价不好。不好好做事，要么就是一边做一边不得劲。自然做出来的活也就那样。
我真心疑惑：到道是活不好所以价格不好呢，还是价不好导致活不好呢？冒似是一个鸡生蛋，蛋生鸡的问题。其实细想一下，答案早在心中。是金子在哪都会发光的。
建议：求职也是个技术活，价码谈得好不好不仅跟能力有关也与谈判技巧有着密不可分的关系。推荐大家去读《关键对话》以及《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》。虽然我还没有实践过，但我个人觉得下一次求职前我一定会事先温习一遍。而且这样的能力你越早具备越好。这年头诚实的企业不不少，但机会属不属于你就不一定了。
3．无论你随意还是严谨，自律看似是懂事，实际是规矩
每天不迟到不早退。少请假。少在公司吃异味重的早餐或者零食。看见同事真诚微笑打招呼。看见Leader不用点头哈腰至少也能尊敬如宾。逢节假日主动错班休息。公司组织活动给予积极响应。中午别人午休不要大声开玩笑，喧哗。这些看似是一些无关紧要的小事件，做到做不到好像影响也不大。实则不然。日常行为最能反应一个人的本质。
所以随时自律，是一项最基本的职场素质。不要以随性随意标榜自己。除非你们公司推行弹性制，提倡个性化。并且有足够的包容精神。但也有一个前提条件是不要影响到别人。公司不是生活化的地方，它的存在是以盈利为前提，慎重起见理性而为。随性的东西越少越好。
建议：做个守规矩的人并不是墨守成规。而是向公司表达，我认可这份工作，认可这家企业。所以我也用你们认可的方式来回应你。这不是逢场作戏，演给leader或者boss看。这是你施展的舞台，请珍惜你上场的每一分钟。
4．无论你喜不喜欢目前的工作，全力以赴的做事
如果你不喜欢自己的工作不喜欢这家公司，大可以跳槽，选择的主动权依然掌握在你手中。但如果你留下来，无论出于何种原因。请记住：全力以赴的做事。
并不是职场说教。而是从本质上来讲，你不是为任何人而工作。你只是在证明和体现自己的价值而已。而且在这个过程你所收获的心智，技巧，成长是别人拿不走的。受益最大的还是自己。
全力以赴的做事，不仅是给你拿得这份薪水一个交待。更是对自己负责的态度。
在你最年轻脑力体力最活跃也正当年的时候，有一份你为之全力以赴的事情。这是何其有幸。
建议：不要让自己在安逸中度过。更不要在某天在看到同龄人的成功或者甩你几条街的时候却心有不甘。年轻不是你最大的优势，而在于你年轻时并用全力以赴的态度对待每件事。
5.无论被动还是主动选择，既然选择了就不要念念不忘曾经的辉煌和既得利益
这世界没有一份安稳和一成不变的工作，这世界也没有所谓的铁饭碗。唯一不变的就是变化。而你能做的就是适应。
以前听《逻辑思维》是有个特别意思的理论叫：屁股决定脑袋。说的就是既得利益者的思考角度总是从自身出发。由于坐在什么位置就以什么为出点，所以往往有点守旧而才不愿意接受新格局的出现。
可是要知道，既然要变革，又岂是普通职员说了算。所以与其念念不忘，耿耿于怀，不如全力以赴对待现在手上的工作。
级使有一千个不爽一万个不满。磨砺自己提升自己，多一些选择的机会和优势。把自己推向更高的平台，才是你真正的出路。不要在死循环中死耗着。
建议：改变不了环境只能改变自己。俗话说得好，变则通，通则久。
6.无论你欣不欣赏，不要轻易对别人的生存方式加以评判甚至贴上标签
工作中也许你会碰到志同道合者，也会遇到许多跟你气味不相投的人。这太正常不过了。大千世界正是因为有形形色色的人才因此变得可爱而有趣。
有缘则有可能从同事变成朋友，无缘做萍水相逢的路人也未偿不可。大可不必费劲心力的讨好谁，或者看谁不顺眼而中伤谁。
不要以自己的价值观和道德感去擅自评判别人，因为你不知道别人经历了什么又或者遭受了什么。也不用羡慕别人眼中所谓的人生赢家，你不知道别人的曾经是怎么过来的。更加不用妄自菲薄，因为你不知道自己将来的潜力会有多大。
建议：不要期待随时让别人跟你统一战线，加入你的道德评判体系。然后群体攻击你不喜欢的人、事、现象。因为很多人不会自觉得走入这种道德制高点。这是其极幼稚的同盟游戏。在职场没有绝对的同盟，只有绝对的利益共同体。
7．若有人踩了你的底线，你就让他OUT出局
这一招是用来对付职场上那些“烂人”的（原谅我给这类人贴了一个不是很理性的标签），比如工作中偶尔也会碰到几个拧不清的人。或者不知道莫名其妙怎么就得罪了的人。
这样的人让他尽早远离你的圈子。当然别人也不一定稀罕，那样最好。这是圈子的out出局。
至于工作上，实在避免不了的。那就公事公办，先礼后宾。倘若对方还不配合的。来个三请四催，并且有记录可查的那种。这样的事情多发生几次，他不仅是被你OUT出局了。恐怕最后也会被公司OUT出局。
给大家讲个小故事吧。
某天请某个95后的美工做图。人长得俊还有点小傲骄的那种。邮件中需求列得清晰明确。很快，当天就收到这个做图结果了。但是某些地方P得与实物不符，需要改。由于没哄着他做事。这下玻璃心受到伤害了，直接回复：改不了。这下轮到我叹服了。我平复了一下心情。
第一回合：我将聊天截图发给经理。经理看完之后觉得这要求再正当不过了，当面和他沟通改。他口头答应了，但当天没交。
第二回合：邮件催促。标识为第一次催。抄送给经理。没回。还挺不服输哈。
第三回合：邮件再次催促。标识为第二次催。没回。密送给了人事主管。仍然没回。
第四回合：邮件再次催促。标识为第三次催。仍然没回。转发给人事主管和经理。
不用我多说，这下该轮到人事部找他谈话了。
后来经过了解，原来很多同事请他P图都碰到过类似的情况，好说歹说才肯帮忙修改。但碍于同事情面，大家也就将就着用。不是因为他真得P得有多好，而是有个美工总比没有强啊。而这个95后也更加有侍无恐，慢慢养成了谁不给他“面子”他绝对不给你“面子”做事风格。
再后来这个人不出一个星期被公司干掉了。
我有时想，到底谁给你的这么大的“面子”。面子是要靠实力和能力说话的。摆谱，耍酷，都要有资本呵。
从头到尾我没有跟人事部表达过一丁点关于这个人品的说辞。只是表明：我的工作需求没有得到满足，并且进展很不顺利。邮件是最有力的说服。再者，对于人事部而言邮件就是工作未达标未完成的有力证据。
我始终认为大家成为同事的前提条件就是来这做事的，倘若你横加阻碍。这样的人无论从人品还是职业素养都不行。又或者是那颗玻璃心太脆弱了吧。我只能说职场恐怕不太适合这样玻璃心的人。
当然不只是平级或者配合部门会踩到你的底线，你的Leader或者boss同样也不是完美的。说不定有一天也有踩到你底线的那一刻。此时请参考以上1-6点。
建议：反观一下自己，职场中你是那个有着玻璃心的人吗？如若不是，你是否又是一个拧得清的人。时刻保持自省总是好的。
最后我想让大家假设一下，如果你所在的公司正在经历这样大刀阔斧的改革和重组，并且未来所面临的收益也将会大幅缩水，你会怎么应对和调整呢？（欢迎大家在评论区留言分享哦，最后我会说说我这边的真实情况）
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