机电工程项目管理的任务
设计阶段包括项目前期阶段，初步设计阶段，施工图设计阶段，施工阶段的交底和变更，设计回访；
前期设计阶段管理任务，选址报告及方案设计，项目前期设计单位进行的方案设计应该是多个的，以供选择，选定的设计单位具有相应资质和能力；
机电工程项目初步设计阶段的管理任务
对项目的建设规模，投资控制，建设标准，工期等进行估计；
对新技术等四新应用，由总包单位进行试验，协调落实内外部关系，初步设计应满足编制施工招投标文件，主要设备材料订货的需要，初步设计完成同样要进行自行审查，再报政府部门审批；
施工图设计阶段任务，
设计计划，设计方案，组要工艺布置，房屋结构布置，设计质量，进度及概算；
落实设备材料的采购，施工图设计完成后，报政府规划部门取得规划许可证
施工阶段交底及变更的管理任务
交底由业主及总包负责，参加单位为各方，要有书面记录，并签字确认；
重大设计变更要召集评审会，评审通过后再执行，竣工验收要请审计单位参加；
设计回访阶段管理任务
投入生产运营后，过一段时间，组织设计单位回访，回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使运营效果和效益得到进一步提高；
建设工程规划用地许可证应该是在项目前期阶段设计要完成的；
