转眼就到了2019秋招季，如何应聘农化巨头等知名农资企业已经成为热议话题，而没有拿到大企业offer的农资朋友们，眼神甚至带有一丝丝绝望......难道进不了大企业，职场发展就真的已经输在起跑线上了吗？
植保会碰到过在大企业从事工作罗经理，他毕业实习被录取进了大企业，“大企业就像一座城堡，外面的人想进来，里面的人想出去”。
然而再和一些常联系的朋友讨论，到底是选择去大企业还是小企业呢？
希望大家可以从这篇文章中找到想要的答案吧！
大企业vs小企业，我们该如何选？
关于如何选择企业，最常听见的，是以下两种声音。
“大企业工资高，福利好，稳定且有保障”。
“小企业可以快速学习，让自己迅速成长；大企业里只能做螺丝钉，默默无闻”。
好像都挺有道理，那么到底大企业VS 小企业，该怎么选？
本文详细与你分享。
过去对大企业存在哪些误解？
No 1、以为大企业有系统的培训
当初找大企业时，都天真的以为大企业会有系统的培训，但实际发现，大企业需要的是专精人才，所谓的“大企业培训”，能提高的是特定领域，而这些所谓工具培训，在大多数地方也都能找到替代品。
职场的本质是价值交互，而不是你当时在学校，即使做培训，内容也都是岗位相关，例如191农资人2017年末开办的产品经理培训班，最主要是为了让你快速适应岗位需求，但是想全面提升自己，还得靠平时积累，多看多学多问，把握行业命脉，多参加会议，多走走田间地头。
No 2、以为企业会有更多的挑战等着你
农资市场在不断变化，而大企业无论是资源还是人脉，都可能比对手更早发现并解决问题，挑战机会确实很多，但问题是，这些机会大多都不是给你准备的，很现实吧！
说起大企业的管理，总牵扯到这么一个词汇：“二八定律”，事实上就是20%掌握了80%的挑战和机会，大企业里分工细致，每个人负责着属于自己的一小块。
虽然在外人看起来，你正在做的是内领先的产品，但其实大家心里都明白，这是这条「生产线」上众多人一起协作的结果。
No 3、以为企业牛逼 = 你牛逼
很多农资朋友想进入知名大企业，一个重要原因是这样“听起来有不错”，事实上大企业确实可以给你提供平台背书、品牌加成，在自我介绍时，头顶知名企业光环确实容易得到别人的关注和尊重，
但实际上，如果你本身只是处于基础职位或者较边缘部门，且能力又没有超过本部门至少75%的人时，往往很难有机会展现专业能力，这时有百分之90%的可能，你会沦为大企业中的螺丝钉，当你离开这家公司的时候，牛掰的依然只是这家公司，而不是你。
你在别人眼中得到的尊重，更多只是平台的光环作用而已，欲戴其冠 必承其重，带上厚重的王冠，能否撑得起重量，恐怕只有自己知道。
过去对小企业存在哪些误解？
No 1、管理流程少≠效率高
在小企业如果有人在产品和用户之间发生“故事”时候，可能连夜都会讨论改产品包装，或者产品中某种成分会被替代，小企业能做到这样，无疑是效率非常高。
这也许是小企业的弊病，大家看似很忙碌，或者说很努力，因这种突然冒出的想法，没有计划，没有经过评审，更没有小范围收集数据反馈，以拍脑袋的决策方式，就是雷军经常说的“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。
而在大企业里，这种风险把控很好，因为一切都是按计划紧锣密鼓、按部就班的进行着，每个人负责自己的一小块，心无旁骛的专注于本职工作，对产品优化建议统一提交给产品经理，经过评审后提交技术，由推广人员反馈数据证实可行性，决定是否长期保留，公司制定了所有的规则，来保证产品在市场上投放得到高效运转。之前在田间参会，接触一家大企业的水稻除草剂，耗时10年以上研发、市场调研、投入市场，为之惊叹不已。
过去，我们只看到层层审批带来的低效，但却忽略了管理流程带来的缜密。有时候，能做对事情，比做更多事情重要很多。
No 2、事情多≠挑战多
小企业经常就是一个人活出一支队伍，每天处理完工作任务后，有至少一半时间是在处理琐碎的事情，由于没有资源，甚至打电话通知快递取件，帮领导买香烟...试问这样的机会，给你之后又可以怎样？
当小企业还在为寻找合作资源发愁时，大企业的合作邀请，已经多到记录不过来了，并且已经开始和国内背景资历财力雄厚农资经销商合作，并且已经可以从中观察到项目运营前景。
从工作技能接触广度来说，大企业每个人接触到的业务面比小企业少很多，但做好一个项目的含金量确往往比多做几个低质量项目高很多。
大企业or小企业，对人才的需求有什么不同？
No 1、大企业喜欢专精，小企业喜欢全能
在大企业，产品需要运作，一切都需要互相协作，为保证正常有序的管理，通常层级分明，分工明确，每个人负责一小块领域，通过自己的能力和经验，在这个岗位上充分展现自己。员工就像螺丝钉一样，一人掌管一个点或者一条线，而不是一个面。
上学的时候，老师希望你是全科满分，不要偏科。工作后，老板大概更希望你某一科满分，哪怕其他科目全是0分，因为你不擅长的，会有其他此科满分的人来做，这叫合适的人放在适合的岗位上。
No 2、独挑大梁VS后备人才
当大企业做到一定体量以后，成熟业务带来丰厚稳定的收益后，从企业角度来说，在核心职位上多储备些人，这样即使有人请假/离职也不会对项目进度产生太大影响，出发点是合理的，但从员工的角度来看，这些被多出来的人，处境也比较尴尬。
而小企业会因为人力不足，更希望员工都是多面手，这就意味着，在小企业你要一人任多职，因此会有机会接触很多种类的工作，尝试不同领域，你会在最短的时间得到最大的锻炼，甚至参与公司决策，那么你被淘汰的几率是很低的。
No 3、稳步成长VS野蛮生长
通常说大企业更想要性格稳定，可以进行沉淀的人才。大企业的文化深厚，再加上良好的工作环境，让他们能够接受很好的职业培训，可以利用大平台慢慢成长，加薪和职位提升只要每个季度达成业绩，可以清晰预见。
而小企业更适合不安分、追求野蛮生长的人，比如努力“折腾”小点子、小项目的人，这种人在大企业里会受到很多限制，无法完全发挥性格优势，而小企业往往执行高效，可以给你快速试错的机会，这对于还没有突出专长的人来说，在小企业锻炼，也不失为一个好的选择。
想清楚自己到底想要什么?
No 1、学习的机会or展现的舞台？
在工作前五年，其实还不用过多考虑薪酬待遇的因素，也未必要找一个多大的舞台，一到就证明自己有多优秀能做出什么样的成绩，不管是大企业还是小企业，决定你能立多少战功的前提是有什么对应能力，所以这个时候你更应该从个人的角度去考虑，哪里的学习机会比较多？
No 2、自己价值是否实现？
被农资行业认可，是有市场需求的，你在这家企业做的事情，经验值也可以挪用到其他企业里，给自己的经历加分。这样即使最后你离开了这家公司，你在市场上依然能开出好价钱。这样的能力，就是你的核心竞争力。
典型的专业知识、产品运营、活动策划的相关经验，不管是在农药企业还是肥料企业的产品经理都是抢手货。
No 3、让企业为你打工or你为企业打工？
选择企业，可以考虑清楚这家企业能带给你什么？哪些东西是你可以转化成个人资源的？如果现在离开，哪些经验能给你带来更多增值？
在这方面往往是大企业收获会更多（优秀人脉、行业资源、项目经验），但如果能赶上快速成长的小企业，在某个领域做得小有成就，而你又更有话语权，这样的收获甚至会比在所谓的“名企”更有光环。而不管是人脉、平台背书、还是项目经验，你做过的事情，待过的地方，最好都成为你的能力证书，而不是当换个地方，就得一切从头开始。
如何选择，才是最适合自己的道路？
如何选择才是最合适自己的道路，每个人都会根据自己情况做判断，但进入大企业并不是职业成长的最佳通道，更不是唯一通道，下面给大家分享：
1、选择职能
假如你现在要找工作，就要认清要从事销售，市场，还是管理。
2、跟对老板比跟对平台更重要
最重要的一点，无论在什么时候，遇到价值观匹配，又愿意带领你成长的直属领导，比任何平台甚至薪资都更重要，即使在外人眼里看起来，再怎么牛逼，那也是企业的光环，与你真实能力无关。
而如果一个领导，你在面试的时候都不认可他的能力，他的价值观，他的为人处世，那么将来工作中一定会很不顺利，而从长远来看，你能获得的薪资是你能解决问题的价值，过分依赖过去名企光环反而容易给予太高预期值，明明能做到80分，但领导期待值是90分，结果也可能会摔得很惨。
所以在成长路上能遇到好领导至少价值年薪20万~
总结
回到开始的问题，“大企业 VS 小企业，到底该怎么选？”
