文丨云海
企业的传承关乎一家企业能否基业长青成为百年老店，是很多成功企业家关注的头等大事。改革开放40多年来，我国诞生了一大批私营企业家，随着改革开放后第一代企业家的逐渐收场，据调查显示，65％的私营企业在未来10年内都面临接班问题。
在家族式传承成为私营企业权力交接的普遍模式的当下，有一家企业显得十分另类。将苦心经营27年、净资产60亿元、年纳税近10亿元的标杆制药企业交给非亲非故的下属，选择了一条与传统的子承父业和职业经理人聘用不同的非血缘传承道路，这就是赵志全创办的鲁南制药。
鲁南制药的非血缘传承对中国民营企业家来说具有超越时代的意义，是企业传承的经典案例。《鲁南制药与赵志全 : 非血缘传承》一书，正是对于这一典型案例的调研报告。
该书围绕赵志全的创业史和管理历程两条主线，讲述了赵志全的一生，以及赵志全及其继承者主导下鲁南制药的企业发展史。
作为恢复高考大学第一届大学毕业生，赵志全本应可以分配到更好的去处，但是为了照顾家庭，他选择了离家较近的郯南制药厂。这家鲁南制药的前身，在当时是一家偏僻和处境艰难的厂子，留不住大学生，但赵志全不仅留了下来，而且充满了干劲，还义务当起了厂里的文化课补习老师。
对于赵志全来说，工作几年后的1987年10月25日，是他人生中最重要的日子之一。这一天天，年仅30岁、时任郯南制药厂技术科科长的赵志全，成功获得郯南制药厂承包资格的竞标，并脱颖而出成为厂长，也成为了中国第一批承包经营的厂长中的一员。这是赵志全日后从一个“农村娃”成长为成功民营企业家的关键一步。
在当时，对于端着铁饭碗的国营企业员工来说，承包失败的风险十分巨大，很少人有勇气敢站出来。作者指出，赵志全之所以敢于参加承包竞标，主要原因在于他在充满艰辛的成长历程中，磨砺出来的坚韧品质。作为家中唯一男孩和长兄，赵志全已经习惯了奉献和责任，加上想干事、敢干事、能干事的不认命的性格，赵志全做出了他人生中最重要的决定，也铸就了他不平凡的企业家之路。
而年轻的赵志全之所以能够竞标成功，作者分析到，答案就在赵志全本身。首先，赵志全是一位充满情怀、使命与责任感的大学毕业生，为了挽救工厂，他决心带领厂子改革。其次，他是具有扎实基础和调研能力的专业人士，对药厂的设备、产品生产、资金情况、历年经济效应等情况也进行了充分的调研，可谓了如指掌。最后，在招标会之前，赵志全还主动给地委领导写信介绍郯南制药厂基本情况，并大胆毛遂自荐，这为他赢得“竞选”帮了不少忙。
“药厂需要改革，改革需要献身”，成为了赵志全工作的真实写照。在此后艰难的创业之路上，赵志全和鲁南制药还经历了1996年的“九六决战”，2002年的新时代药业落户费县，以及向创新药、新营销和新结构的千亿鲁能进发等3个关键事件，这在书中都有重点讲述。
书中，作者还从独特领导风格、超前战略思维、实践人本理念、提升管理能力、打造事业平台等5个方面，总结了赵志全的企业家精神和经营智慧，为我们展示了一个为事业献身的企业家形象。
而晚年赵志全，在企业传承的问题上，选择了遗嘱传承的方式，出人意料地将未竟的事业交给了张贵民。作者发现，经过一系列不露声色的考察和锻炼，或许赵志全正是从这个鲁能制药科技创新领军人物张贵民的身上，看到了和自己一样心无旁骛谋发展、坚韧坚定做实事的意志和能力，所以才以极其坦荡的胸襟和高度的信任，将企业的接力棒交到了张贵民手上。
尽管这一彻底的非血缘传承模式具有其特定的利弊，也在日后2007年以后引发了“鲁南风波”，但这一探索对于中国民营企业家来说，仍然是具有划时代意义的。而这一模式是一个正在进行的社会试验，这种特殊的传承方法能否可持续甚至制度化，还需要更多企业家的艰难探索。
