产品，是用来满足用户需求的工具。用户需求一直在变，产品当然也应该变。不能满足用户新需求的产品，迟早会被用户抛弃，被市场淘汰。
假若公司里一款明星产品卖得非常好，作为运营者来说，我们不应该沾沾自喜，应制定一套产品的“死亡策略”，以便在死亡来临前，帮助公司活得更久些。
产品的“死亡策略”是什么？
用户需求一直在变，因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，谅要想好它会如何死去。这就是产品的“死亡策略”。
这让我想到电商运营：
在电商店辅里，若全店产品只有一个卖得最好，带来的流量最多（我们叫它引流款），假如哪天它流量突然下降了，或卖得不是那么好了，店辅将遭到毁灭性打击，直接影响业绩，所业运营人员此时要做的是继续优化此产品，让它的寿命能更长些，同时积极挖掘店内潜力款进行引流推广，另借助于引流款庞大的流量，通过产品关联将流量引导到举力款产品身上。
道理是相通的。
如何制定产品的“死亡策略”呢？且看：
第一：彻底关闭
对已经不能创造价值的产品，有时应该壮士断腕。当然，抛却有着巨大“沉没成本”的产品，确实不是件容易的事。
如之前百度投入大量资源，积极发展的百度空间、百度沟通工具"HI"，后因各种原因主动关闭了。阿里前几年抽调各路技术大神，请各个明星做推广的社交软件“来往”，做不下去也主动关掉了。
第二：保留运营
保留最基本的运营支持，但不会再投入更多资源。
第三：停止维护
微信每款新操作系统发布时，都会公布它的寿命，什么时候停止更新新功能，什么时候停止修补老功能，什么时候不再发布案例补丁。
产品如果还能为企业创造价值，并且核心需求仍满足市场，可以通过延长产品生命周期来达到继续盈利目的。如重塑品牌、改变口感、营造特有配方、调整价格、转移渠道、改变包装、申请专利、名称专利等等都是好选择。
任何事件，从初生就迈向死亡，死亡不可怕，能不能在有生之际创造更多价值，从产品角度来说，将自身优势用于辅助其它产品，为整体继续创造价值，从人的角度来说，贡献所有，死得其所，也是价值。
