上一次被骂是给夏不飞夏总说，我未来想做品牌策划人，他说可以，走，先做三个品牌，然后再来问他。我当时特别的懵圈，总应该有一个切入点吧，我都不知道怎么下手。他却让我做，而且没有路径，没有方法。然后他说，我的问题在于问的太大，没有实践和思考过，小海，你应该忘掉那片海的故事，踏踏实实的做一份方案，做一个小创意，做一个小的故事。

五年规划，我想做一个资深的品牌策划人。我哥嗤之以鼻，瞅了瞅我说，有梦想终是好的，万一实现了呢？我强调这不是梦想好不好，这是人家的规划，也就是目标。他说，难。

同样这样一个问题，我问了超哥的超，他是资深的品牌策划人，对于好多项目都是出自他之手，主要是餐饮行业，还有别的其他行业，女装成都斯量就是他一手一点点操作起来的。文案写的那个棒，我都不知道用啥词形容了，只能说，超哥，请收下我的膝盖。

超哥给的答案：三个字，老戏骨。

一般来说，要经历，学习揣摩实战（最好要有甲方、乙方的经验）——某个垂直行业经历——到自建理论体系——品牌顾问。

各行各业都需要老戏骨。

但地产是一个粗暴的行业，对品牌建设没多大要求。地产属于资金和劳动力密集型行业，品牌是细化的系统工程，小的开发商没有这个概念。大的开发商倒是有一套自己成型的体系，一般大的开发商的品牌部都比较难进，那个是给老板长脸的，同时也是增加企业的附加值的。

我认识的品牌策划部的一个小女生，她是荣盛地产的。在一次读书会上，我们讨论《小王子》的故事。她其实根本没有读过那本书，认真听我们每个人的分享，然后在纸上写写画画了什么，到最后，她做了总结性的发言。天衣无缝，我其实很少用这样的词语，但当时我的感觉就是：哇塞。她机智聪明的概括了所有人的发言，并且加了自己的想法，有理有据，娓娓道来。

那个活动其实已经过了很久了，但她的发言却让我印象深刻。

荣盛品牌策划部其实部门人数很少的，她也是唯一一个女生。

第二个人就是小川叔，他也是某知名开发商的品牌策划总监，并且在香港大学读了研究生，也是关于品牌策划的。

小川叔对于好多问题可以一语中的，他的思考维度是多面的，而且他能看到别人看不到的方面。我上次问夏不飞夏总，怎么样能够摆脱低水平的勤奋，他的回答是，你这个问题几乎所有人都会问我，思考，反推，建立自己的思维逻辑，然后在所有人都能得出结论的时候，你能得出更细微的结论。

我一直是一个问题少女，属于十万个为什么的那种。刚开始问黄老师，他还会答，现在问多了，他会让我在小密圈去提问，不做私答了。以前好多问题其实是没有过大脑的，我只是想通过别人的答案来摆脱自己的焦虑罢了。

所以我给自己定了一个规则：不允许不思考的提问。

别人给答案，的确很好。因为不用思考就可以得到，但这样的回答不利于成长。有些东西还是应该走心自己思考过才是自己的，听过了很多道理仍就过不好这一生，读过了很多书仍就不懂道理，听过了很多课仍就成长不起来，都是这个原因，你没思考。

不带脑子就出门了，我经常干这个事。思考力弱也是我常给自己找的借口，其实是懒而已。

我做的第一份关于品牌策划的方案是在今朝网，写到半夜的2点多，然后发给了老板梁总。第二天被师傅超哥骂了一顿，是因为我上班的时候，来了一个邢台人，说想请教一下我的老板梁总怎么做商业。那个时候我只是一个小编辑，可听商业策划是一件特别有意思的事情。晚上出了一个报告，就给老板发了过去。

幸亏当初和老板的关系好，要不早就被开除了，上班时间不好好工作，想什么呢。但也是因为那个报告，让我对地产策划有兴趣，1年半后一次机会进入了房地产策划行业，一直到现在。

梁总应该算是我策划的启蒙老师，是他告诉我策划报告是怎么写的，STOW怎么分析项目，他还让我看了他做的案子安居东城的，其中有一个画面记忆深刻，安居东城，引领邯郸东部大方向，那个画面真的是一只大方象。这有点揽胜杨海华的感觉，做的很大气，也很美。也是那个时候，对策划这个行业肃然起敬的，我觉得策划是不断变化的，尤其是作为一个地产人，你不仅仅要与时俱进，还要对这个世界充满敏锐度。

那个时候就有潜意识里对策划，对文案，一点点喜欢。而且工作接触的也都是甲方的人，跟他们一起做配合，做活动，并且私下里一起吃饭。做策划却是来廊坊之后的事了，我一直相信冥冥当中的安排，当下是最好的安排。

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