今天是第三天，和你一起每天积累一个思维模型。
“整合思维”（Integrative Thinking）由著名管理大师罗杰·马丁在他的《整合思维》书中提出。他现任多伦多大学罗塔曼管理学院院长，曾于Monitor Company担任顾问达13年之久，客户涵括全球知名企业，同时也是监测大学（Monitor University）的创办理事长，当选了2009年Crainer Dearlove最具影响力的50位商业思想家，2017年2017全球商业思想家Top 50并位列第一。
他是全球首席执行官的战略顾问，也是十本书的作者。其中有三本被翻译为中文版。被认为是该领域的重要思想者。他与学院派教授有着极大的不同：他并没有受过博士训练，所获最高学位是哈佛大学的工商管理硕士，其管理学思想，主要来自于实践。
什么是整合思维？
整合思维，就是头脑中同时容纳两个相互矛盾的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案。
乍一看，这个概念不就是双赢吗？虽然两个概念有些类似，但其实不太一样。整合思维更强调以有建设性的创新方式处理彼此之间原有对立的观点，新的观点能同时包含对立的观点，还能优于之前的两种观点。
比如，打拼事业和回归家庭原本是相对立的两个观点，但运用整合思维，我们可以通过创新的思考方式，想一想怎样能结合两者的特点，比如在家工作，做淘宝客服或自由职业者，打破原有的二元对立状态。
掌握赢家的思维方式
是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。
如何形成整合思维？
整合思维有一个起点，就是承认复杂性。在借助复杂性寻找最优化的解决方案时，整合思维与传统思维都采用了四个步骤：
1. 找出什么是最重要的
扩大决策中关键因素的范围。
2.建立因果关系模型
善于考虑多方面的间接的因果关系。从不同的角度为最佳方案提供具有深度和广度的分析路径。
3.将因果关系组合为架构
在决策时，不是将问题拆分为独立的个体逐一解决，而是在保证整体性的同事着手解决各个部分。
4.最后确定解决方案
整合思维重视各种新观点、可能性和解决方案。
参考资料
加拿大 罗杰·马丁 《整合思维》
王晓红《整合思维有多重要？看完这篇文章你就知道了》
上一篇：
