这句话是在趁早的效率手册中学到的，也是重新学习《tdl心法》的感悟。
TDL可以帮助我们确保每日工作内容跟阶段目标计划一致。
确保重要的事情得以优先完成。优先级的评定标准不是重要与否，而是当天是否需要必须完成的事件，tdl能帮助我们区分事件的优先级，从而确保重要事情得以优先完成。练习确定事件的优先级。
提前规划好策略，写在实施行动中，保证内容明确且清晰，从而帮助我们提高执行效率。
tdl可以帮助我们个人做好工作复盘。但详尽的每日工作内容不等于合格的tdl。当然结果复盘不是只有完成和未完成两种结论。我们的结果复盘一定是要能帮助我们为后续工作提供支持。要记录过程中遇到的状况，从而帮我们为后续工作思考规划，以便于我们调整后续的工作内容和计划。
在过程复盘中，有几点是需要重点关注的：1、目标推进中遇到了哪些问题？2、为什么会出现这样的问题？3、哪些方法策略需要调整，哪些可以复制？
过程复盘后，还要有结果复盘，我们需要复盘：1、突发状况来自哪儿？2、突发状况产生了什么影响，后续如何找齐？3、这种情况是否有规律，后续是否可以预测？如何避免？
以上是个人在写tdl中应该注意的地方，接下来是如何利用tdl做团队管理与辅导。
tdl要能够抓重点、优先级，有目标有策略，同时也要有规划有总结，既是个人工作计划，也是个人总结。有了目标，就可以辅导下属，他的tdl是否和部门阶段目标一致，方法是否恰当，优先级是否一致，协同是否顺畅，同时也可以看到过程进度情况。
当我们看到下属的tdl，基本就能了解他今天工作的情况，以及遇到的问题，从而帮助他一起解决问题。
