长达45天无间断的魔鬼式项目管培生培训结束了，大家昨晚都是2点多才走出公司，依依不舍着又释然着，好像是好不容易度过了一场劫却又满心欢喜似又依依不舍。
作为一个应届毕业生的小白，学到了很多很多，这45天快速野蛮成长着，过程三痛苦的但结果是令人欣慰的。
业务能力
初来乍到之时，总是被公司的老人为难，所有人都很强势，我想这是所有新人在接触新岗位的工作最初的感受。数月的实习积累，让我深感能力不足，倘若哪天有机会去锻炼一定要好好抓住！这次的培训轮岗，让我对A岗的认识增多，也知道在之后的项目运营中如何结合A岗的业务逻辑来运用到B岗的工作中，也能更好地做好B岗，直入8万的业绩还是让我兴奋不已。在工作尤其是项目工作不要急，慢慢来，一切都在进度条上。
工作态度
一开始加入公司，觉得自己既要努力工作又要享受生活，一定要坚守原则如何如何，甚至一度怀疑自己是否符合公司的价值观。深入培训后发现原来我真的很拼，并不是如我所想我是把工作和生活分得多么开。将成长与工作并联，将生活与工作串联，对工作一定是满心欢喜的。当然合理地平衡其他的兴趣爱好，比如看书/学英语/练瑜伽都是必须的，身体/性情/成就感/金钱都是要的，也不能一股脑都扎在了工作中，积极利用第二课堂扩展。但是自己存在一种过于急迫，有时候偶尔展示一下自己辛苦工作的状态就行了，不要频繁表示，领导都是明白人，适当即可的。
团队建设
Leader带队，建设团队还是有很多可以学习的地方。每次开会要有主题，要让组员感受到成长，准确而高效的表达非常关键；团队必须有纪律，要有及时的奖惩，表扬要能激起别人的斗志，批评的时候必须注意技巧，要考虑到对方的感受；发现风气或状态不对就要怼，要能说服别人的那种怼；劳逸结合，比如大家都爱玩的一种游戏，作为一个调整break time；等培训快结束了只有鼓励，总结组员的成长，表达期待。开会组织者的发言一定是非常有逻辑的有针对性的，TA必须要懂心理、逻辑思维强大、表达能力突出。如果是我以后带队，一定是先严后松，一开始就不能哄着组员，并且我一定会多多创造组员发言的机会，比如吐槽/总结成长等等。
现在的重点工作是好好总结培训期间的知识和经验，其次回归正常去做生活和工作的平衡，最后投入到下一阶段的新工作中去。
