很荣幸可以混入到PO集中营，与公司的众多产品经理一起进行敏捷的培训。
“产品经理”一直是一个令人敬畏的称呼，也曾在某个无聊的午间看过一本网络畅销书《神一般的产品经理》，文章的扉页就是向最伟大的产品经理-- Steve Jobs致敬。 文章列举了一个产品经理应该具备的技能，那真是要上知天文，下知地理，中间再加上风土人情。 希望通过这次的培训可以从教练和各位产品经理身上学到更多的知识，丰富自己的知识体系。
“敏捷”这个词我一直认为不太合适，因为从第一印象来看，敏捷就是快嘛。所以这往往会造成一些误差，尤其是在权威人物给老板把这个概念澄清清楚之前。关于敏捷的培训，之前也参与过一些，在临时团队中也曾实施过一段时间，随着需求研发的结束，对敏捷的关注也渐渐的少了。这次有机会参加培训，希望可以有新的收获。
关于能力模型，个人的期望如下：
对于SC而言，我觉得需求分析管理、规划与设计是非常重要的两个方面，我希望可以重点强化这两个方面的学习。
目前在阅读的书籍是《用户故事和敏捷方法》，计划精读这本书并对每个章节进行一下实践，对以往的项目为实战平台进行复盘，为新的项目做准备。
