中午，应一位朋友的邀请，去吃告别饭。
事情源于2年前他放弃高薪投入创业，结果创业失败，资产清零，要回老家上班了。
席间，朋友们唏嘘不已，辉哥也颇为感慨。
他的失败，恰好验证了雷军的名言“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。
战略，听起来很虚，实则不然。战略作为事前算赢的底层思维方法，能够给企业、个人决策形成有效指引，是必备的黄金技能。
今天，辉哥就以汉尼拔大战罗马军的故事，先来带你找找战略感。
公元前216年，迦国大帅汉尼拔与罗马CEO瓦罗在康奈会战。汉总一方45000人，瓦总有85000人，实力悬殊，且看汉总如何作战。
两军摆开阵势，汉总命军队摆成弓形，中央部位凸起，首当其冲。罗马军自恃人数优势，哪把汉军放在眼里，只管朝中央部位猛攻。凸起部位军队按汉总命令佯装溃败，层层后撤，诱敌深入，罗马军乘胜追击，汉军阵型由原来向外凸起逐步变为向内凹陷，罗马军不久就陷入包围，优势兵力全部进入凹型中心，挤作一团，动弹不得，数量优势难以发挥。汉军由外向内层层攻杀，包围圈越收越紧……结果，至少5万名罗马兵被杀，汉军只损失4000人，以少胜多，大获全胜。
且让我们来总结一下汉总如何设计这次战役。首先，他掌握了冷兵器时代的底层规律，即要想取胜，必须制造兵力优势，哪怕是局部的兵力优势；二是他洞悉了制造局部优势的方法，既通过改变阵型，可以改变资源分布，影响强弱对比；三是他准确预判了敌军行为，他早已获知敌方瓦总高傲鲁莽，遇到肥肉必然紧追不舍，又怕瓦总不上钩，特意于前夜突袭瓦总大营，激怒瓦总，令他第二天必然猛攻，从而诱敌深入，终成合围之势。
“汉尼拔大胜罗马军”的故事给企业经营者及个人的启示：
一是企业（乃至个人）成功的关键在于选取并建立竞争优势；
二是竞争优势选取的基础是掌握行业底层运行规律，明晰各方资源能力格局；
三是竞争优势的建立不取决于静态、整体的资源能力优劣对比。小企业即使资源短缺，也可通过精巧的战略设计，选取合适的战场，建立局部优势，补自身资源之短，削弱对手资源之长，以局部带整体。
相信，“汉尼拔大胜罗马军”的故事已经让你找到了一点点战略感。
其实，企业经营、个人发展的路很长，也比军事战争更复杂。衷心希望大家都能早点学习战略这门手艺，懂战略不一定赢，不懂战略迟早入坑。
酒后乱写，欢迎拍砖。
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