这本书已经拿到手不止一个年头了，终于趁这个新型冠状病毒感染不能出门的机会读完了。说实话这本书的可读性不是很好，如果手头有其他书我大概也还是读不完，也是耐着性子草草翻完，为了写分享再次重新翻开整理了思路。
图片发自简书App
本书分为导论＋四章构成，主要站在组织管理的角度，如何理解组织在新环境中的新内涵，在此基础上如何调整和改变组织管理机制从而充分让个人价值最大发挥。换句话说就是改变组织管理是为了更好发挥人的价值，获得更多个人贡献值。
导论：共享时代的特征是平等的互联网经济和个体价值的崛起。个体价值创造成为核心，那么如何设立并创造共享价值的平台，保持组织开放属性，激发个体内在价值，从而达到创造共享价值是组织管理和创业者要首要考虑的问题。
第一章：组织管理的四大命题新内涵，共生关系、外部导向和打开内在边界。华为的组织管理更有启发，让组织和个人目标保持一致，所有核心成员共享利益，关注组织的生存要素，打开内外部边界，利用群体智慧，把合作能力整合到管理中，从而构造组织的平台领导力。
第二章：组织新挑战是正在发生的未来，一切皆在变，一切皆存在，互动与互通，共生与共享。规模经济开始向范围经济转变。互惠是基础也是必要。最受启发的是褚橙的故事，不是营销而是“寻找一个橙子与消费者的互动方式。”
思考：如何建立幸会与客户互动的方式。
第三章：组织属性：平台性，开放性，协同性和幸福感。
图片发自简书App
第四章：组织新能力，成为变革领导者，首先要转变自己的思维，以客户为导向，激活人的活性，成为资源的整合者，做一个系统思考者。最重要的要和正确的人在一起。
