传统理解的产业生态圈,垂直价值链思维,从产到销,从开发到制造,都是一个串联的过程,整个链条的展开需要很长的时间。多边平台模式,所有的环节是并联模式,在同一个步骤里统一前进,第一个问题,如何把各个环节互联互通,达到一个快速反应的效果,第二个问题,企业需要让出自己的中间位置,上下游直接对接,那么企业的盈利模式如何从信息屏蔽到增值服务。
解决第一个问题,应该出现一个项目经理一样的角色来统筹各个环节,或者是一个系统来统筹。第二个问题的解决,主要依靠一个东西,寻找核心竞争力,上下游直接的链接节点,一定依靠核心竞争力。
先讨论第二个问题,核心竞争力,制造业的核心竞争力是什么,一轮又一轮的新产品?那么新产品从立项到销售周期是多久,是否可以支撑这种浪潮的冲击,那么新的解决方式来了,继续并行化,同步研发生产销售,假定有一个系统可以解决,可以极大的提升我们的流转速度,那么我们的上限是多少呢,达到上限之后呢,我们面临更大更多的信息整合,以至于我们本身已经无法完成这项工作,信息整合会被作为一份单独的事业出现在我们的视野中,目前这种信息整合,快速更新畅销产品或许是新的核心竞争力。
回到第一个问题,其实统筹一定是靠机制、系统,是所有人自发提供信息,而不是收集信息,这样信息的整合就显得尤为重要,也必然会被独力出来。
由此有两个领域就会出来,发现产品的领域,整合信息的领域。
可能有些短浅,后续继续补充。
多边平台引发的思考
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