昨天，我们已经知道了“635法”的产生意义和与头脑风暴的区别。那么今天，我们继续学习635法的使用方法。
如何使用“635法”进行群体决策呢？分以下七个步骤：
1.6个参与者围绕环形会议桌一圈，每人面前放有一张卡片（A4纸也可），卡片上画有6个大格，每一大格内有3个小格，总计18个小格。
2.主持人公布会议主题，表明会议原则（设想没有对错，不考虑现实难度，只求数量），要求与会者对主题进行重新表述，确保每个人都能明白会议规则。
3.重新表述结束后，开始计时，要求在第一个5分钟内，每人在自己面前的卡片上的第一个大格内写出3个设想，设想的表述尽量简明，每一个设想写在一个小格内。
4.第一轮5分钟结束后，每人把自己面前的纸顺时针(或逆时针)传递给左侧(或右侧)的参与者。
5.在紧接的第2个5分钟内，每人再在下一个大方格内写出自己的3个设想；这3个设想不能是纸上发有或者自己之前的设想，最好是受当前卡片上的3个设想所激发的新设想。
6.依次类推，在短短半小时内共完成6轮设想，每张纸上写满了18个设想，6张纸共108个设想。
7.整理分类归纳这108个设想，找出可行的解题方案。如果有必要，可以继续组织下一次会议进行下一步讨论。
同时，有几点是需要注意的：
1，参与者不能说话，更不可以相互讨论。
2，参与人数由6个人组成且同时进行作业。
3，可以参考他人写在传送到自己面前的卡片上的设想，也可改进或加以利用。
4，不要因参加者地位上的差异，以及懦弱的性格而影响意见的提出。
由此看来，这是一个比较高效的群体思维方式，它能保证让参与的每一个人都提出相同数量的设想，而不是能说者多劳。而且，这种思维训练也会让每一个参与者在30分钟内保持高度的思维紧张，从而全情投入到这个活动中来，达到解决目标问题的效益最大化。
我想，能否也和工作室的其他所有成员一起来一次这样的共创活动，题目就是：架构。运用“635法”将大家对这个词的理解表述出来。这里也借鉴了一点戈登法的理念，将问题抽象化，也许能激发仙女们更多的创意。
希望这个想法能成型！
