1.在开始实施及时制时 ,最高层管理者需要做些什么 :首先是叫他们的最高层管理者全力投入到改革中去 。如果他们不这样做,而是试图从底层开始实施改善,那么他们基本是要注定失败了
2.作者认为改善中很关键的一点是 ,最高层管理者必须坚守在领导者的位置,而且要尽其所能的参与进去,他们要做好以下几点准备 :
a,时刻做好去现场的准备
b,时刻做好与改善小组成员一起努力的准备
c,时刻做好搬挪机器的准备
可以说,如果最高层管理者不能全身心投入现场改善,那么改善的目标永远不可能实现 。
1.在开始实施及时制时 ,最高层管理者需要做些什么 :首先是叫他们的最高层管理者全力投入到改革中去 。如果他们不这样做,而是试图从底层开始实施改善,那么他们基本是要注定失败了
2.作者认为改善中很关键的一点是 ,最高层管理者必须坚守在领导者的位置,而且要尽其所能的参与进去,他们要做好以下几点准备 :
a,时刻做好去现场的准备
b,时刻做好与改善小组成员一起努力的准备
c,时刻做好搬挪机器的准备
可以说,如果最高层管理者不能全身心投入现场改善,那么改善的目标永远不可能实现 。