这是一部被前苏联雪藏了50年的技术创新专著。作者研究了大量专利，总结出切实可行的创新方法。唯一的缺憾是案例多是机械领域的，看不懂阿...但不妨碍它成为一部伟大的作品。
创新方法的演化
为了探寻创新方法论，作者考量了发明家创新的源起和演化 。
最早发明家用的是试错法，例如爱迪生。后来，有一些人用了启发法，指出发明的步骤包括识别需求、分析需求、评估已有信息、归纳方案等等（怎么辣么像PM的流程...）但是作者吐槽这种方法论 too young. 他是这么优雅地吐槽的：
在凯撒大帝征服高卢人后，他这样把新闻发给罗马："我到了，我看见了，我征服了。"如果有人据此把军事策略概括为：第一步到达，第二步看见，第三步征服，那是多么荒谬！
1953年美国心理学家奥斯本(A. Asborn)为了改进试错法发明了头脑风暴。但是头脑风暴经常会错过该停下来的点。而且它对解决高级对创新问题无效。作者指出它无法逾越的天花板是2级发明（后面会具体说）看吧，不是什么问题都能头脑风暴的！！
"形态学分析"最早由美国天文学家兹韦科奇(F. Zvikki)于1942年创立。指的是将事物分为不同部件作为参数（例如汽车的驱动部件、推进部件等），列出每种参数的所有值（例如驱动部件包括内燃机、汽轮机等）。将所有值排列组合或做一些改变。作者指出这种方法比较适合一般设计问题，但也是一种挺有效的辅助方法。
创新等级
作者认为，创新分为5个等级
1级 使用一个已有的物体，不考虑其它物体（使用现有解决方案）
2级 在几个物体之间选择1个（从现有解决方案中选择一个）
3级 对选出来的物体做部分改变（改变现有的解决方案）
4级 开发一个新物体，或者完全改变选择的物体（寻找新解决方案）
5级 开发一套全新的复杂系统（寻找新概念（原则））
作者研究了1965－1969年前苏联的所有发明专利，发现有77％的发明属于1级和2级。5级只有不到0.3％。
发明过程的悲剧在于，人们在解决高级创新问题时，一直在应用仅与解决低级创新有关的方法。
TRIZ 方法论
完整步骤太详细了，直接放照片。
TRIZ是"发明问题解决理论"的俄文首字母缩写。
看上去步骤很多，但是核心的步骤是这几个。
1 重新定义问题的条件
如果不解决这个问题可以吗？
这是前两个阶段在做的事。
有些人会说，我想要一个方法，提供xxx的功能。也许从根本上消除这种功能才是更好的描述。
一个行业只会提出那些解决条件已经存在的问题。...如果一个问题长时间得不到解决，这意味着选错了方向。这种情况下，即使一个简单的问题也可能看起来是"永恒的"。
在创新过程的第一阶段，发明家确定概念方案的最终目标，尝试能否用变通方案，并重新定义任务的条件。
步骤2中的STC算子帮助人们克服对物体的传统意向。
心里惯性不仅产生于描述物体的术语，也产生于对物体时间和空间的习惯性想象。
当然，尺寸可泛指物理外观。如果是粉末，就可以认为是数量。
2 定义最终理想解
在最理想情况下，我们想得到什么？
这是第三阶段做的事。
要遵从以下两个原则。
不要事前猜测最终理想解能否实现。
不要考虑如何、或者采用什么手段实现。
这两点今天看来已经算常识了。
在定义最终理想解时，可以根据趋势做出极致判断。例如如果看到几十年来汽车轮子的直径越来越小，那么可大胆定义最终理想解为直径，即没有轮子。
想不到绝不是断言"不可能"的依据，只是我们不知道如何实现它而已。...由于轮子只起伺服作用，按照理想机器进化趋势，伺服作用最终要消失。
3 解决技术矛盾
解决了一种矛盾却产生另一种矛盾的创新方法不是好方法。有时候，不需要想着去掉障碍，而是利用他或绕过它。
这是四五阶段做的事。
看完我总觉得，看透一件事情本质的方法需要探索历史：探索起源问题因何而起，前人做过哪些努力。要总结大量案例。当你可以给事物分级，知道哪一级对应什么方法，你也总结出了方法论。
我们通常犯错，就是把低级的方法用在解决高级的问题上。
