2018-2019年度，Division F Council Meeting第一期F中区家族见面会，将于7月1号下午14点召开。
大萌写在之前：
由于明日会议主要涉及以下两点安排：
1.COT Plan ---制定COT计划(7月14日下午13点开始)
2.Team Building---认识接下来一年与你共事的家族成员。
所以，在此之前梳理思路如下：
1.COT Plan ---制定COT计划(7月14日下午13点开始)
1.1从COT的目标带来的思考
惯性思维_1.---目标：让各俱乐部新officers对自己的职位有更深刻的理解，尽快进入状态，通过新团队共同协作俱乐部的愿景图，更清晰的知道接下来自己下半年要做什么，要完成的目标是什么。
以上是惯性思维，假如使用N+1思维模式，大萌又考虑了：
Lean In_1.---建立F中区新一年的新愿景，从价值观入手统一各俱乐部新官员的思想。
新愿景，F中区创建有印象深刻的愿景图+有朗朗上口的口号，在COT会议上带给各个俱乐部新官员。
Lean In_2.---书面传承和思维创新。
站在前人的肩膀上：书面传承&口口相传的优劣比较。从上任，甚至上上任那里取经，明确可避免的坑，编纂有俱乐部特色/中区特色的<<使用指南or葵花宝典>>。
思考每位官员/每家俱乐部已经做到的+未来还可以做的，不一样的闪光点。
1.2.往期COT执行情况的疑问：
各个俱乐部官员半年卸任时，当时再COT会议上的完成情况，有跟进吗？有公示吗？说好的惩罚执行了吗？
1.3.半月后的COT会议，环节设计的建议：
1.3.1.设置精心时刻，用视频的形式展现上任官员"我想对你说"环节。（每两家俱乐部上任官员分享一个职位心得---目的：激励人心+实战经验分享）
1.3.2.上次COT的复盘，表扬完成俱乐部愿景的，没完成的惩罚。
1.3.3.设置创新点：在绘制俱乐部愿景图时，每个俱乐部标记三个不一样的创新点。
2.Team Building---认识接下来一年与你共事的家族成员。
2.1自我介绍 introduce myself, who am i +why i'm here.
my name is 大萌， from Tianjin New Financiers (新津融) Toastmaster Club. in the coming one year, i will be Division F awarding chair. My Role and Responsibility is to collect members awarding in our Division.One thing should highlight,the awarding I mentioned is not from Toastmaster International,but related additional awarding from District 88... ...
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2.2个人期望值：
加入F中区官员团队已经一年了，今年继续留在了队伍里。我想要塑造的新形象---N+1思考 & 有创新想法的leader。希望能在未来的一年里，承担更多的责任，锻炼自己的领导力。
