001.人人都应该是自己的CEO
你的时间比学费更值钱。
赚钱只是你能力提升的货币变现。
管理只对绩效负责。
002.沉没成本
抽离出去站在另一个人的角度远观自己和自己的沉没成本，这种角度会更客观。
止损也是一门智慧。
元认知能力，指的就是“认知的认知”。也就是说，你能认知到你的认知。当你在思考的时候，你能意识到自己在思考，进一步还能意识到自己在思考什么，又进一步还能判断自己的思考方式、思考结果是否正确，更进一步还能纠正自己错误的思考方式或者结果。
第二，也不是所有行业都适用最小可用频谱机，比如大亚湾核电站，一次性把事情做对
路径依赖是指给定条件下人们的决策选择受制于其过去的决策，即使过去的境况可能已经过时。大脑的工作机制倾向于节省能量，既然已经有过一定思考，那么花费在思考其他选择的能量，不如省下来，选择以前思考的结果。
增加员工离职的沉没成本，是HR每天都在思考的事情。
HR安排面试之前，先要求应聘者已填表简单笔试等理由，来公司两三次。制造沉没成本。
003.比例偏见
让你觉得“占便宜”了，是商家的基本功；让你觉得“占大便宜”了，是真正的高手。
音频是课程（一次学习），文字是笔记（二次复习），漫画是回忆（三次提醒）。
理解了现象背后的WHY（为什么会这样），已经对应的WHAT（概念：比例偏见），才能举一反三的HOW（灵活运用）
一切商业的问题，首先从人开始。
整个赌博业都是建立在损失规避心理上，奖励由于惩罚
包邮是电商界的损失规避。
时间是未来一切商业的共同战场，行业边界日趋模糊，从用户的角度说，消费一个产品支付的越来越不是金钱，而是时间。其次，人们因为对时间的使用方式不同而分层，越是社会上层时间越不够，越是社会底层就越拥有大量闲暇。因此，为用户省时间，价值将越来越大。
一、内容收费不是因内容而收费，而是在海量的信息中做了精选优化的服务而收费，它的价值不仅在内容更在时间，更重要的是大大提升了大家的是时间使用效率二、内容收费是社会分层工具。三、内容收费可以构建更好的社群。社群自治和价值认同是未来商业最稳固的地盘。
以店铺为中心，苏宁可以辐射二十公里，一家饭店可以辐射五公里，这是以顾客的交通能力为半径来服务，一库房为中心，京东以物流能力为半径，线上培训学院，以知识源头为中心，以平台的影响能力为半径，确实可以迅速将边际成本降为零，看来这些高科复制类产品的传统行业如果因循守旧，确实是无力为天了。
一、先站桩再练功夫，二、知识必须是自己的才有用，三、直接向高手讨教。
学会从宏观经济的角度看问题，提前知晓未来趋势才能抓住时代机遇和商业机会。
消费心理学和经济行为经济学是商业中“术”的部分，商业世界的五大基本逻辑和互联网的五大基本定律是基本规律，是“道”的部分，而微观经济学和宏观经济学是“势”的部分，要明白大势，顺应潮流，站在更高，角度看问题。
在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，在从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。
