又到了“金三银四”的黄金招聘期，大量的新生代员工——90后和00后涌入职场，为职场带来了新鲜的血液，同时带来的还有一些段子。
面对工作的态度：
80后：鞠躬尽瘁死而后已。
90后：内心拒绝加班，但是不得不做。
00后：除了工作，人生还有很多乐趣，拒绝墨守成规。
虽然是段子，但也体现了当代社会不同年代的人在职场中的差异。有些人戏言90后和00后“无法无天”，听起来是满满的无奈。
面对新生代员工，管理者也遇到了难题。其实新生代的员工有他们自己的特点，只要运用合适的方法就可以解决管理难、沟通难、激励难的问题，就可以激发巨大的能量。
《新生代团队管理》是中科院管理心理学的博士盛魏专门为职场中管理00后和90后员工提出的管理对策和实践指导。
管理者必须掌握带领新生代团队的秘籍，充分认识他们的优势与不足，因势利导，有效化解管理冲突，才能把团队带好。
01.为什么新生代员工如此难以管理？
现在很大一部分的声音都在说，新生代员工太过于追求自我，工作中总有自己的想法，经常不服从领导的安排。
有网友总结三个年代的职场人对待领导的态度：
似乎90后、00后不太尊重管理者，其实他们想要的是建立在平等关系之下的、真正的尊重。
表面看新生代员工难以管理，究其原因，这与他们生活的时代、所受的教育不无关系。
新生代在成长中得到了远远多于70后80后的资源——物质方面、教育方面、心理方面等等，他们天马行空，看似很不靠谱，但他们敢于尝试、尊重差异、信奉平等、追求自由、兴趣广泛、可塑性极强。
新生代员工们认为：公司所付薪酬是为他们的工作成果买单，并不包括他们需要忍受管理者高高在上的姿态。
如果管理者在新生代员工面前刻意强调自己的领导身份，反而可能使员工出现消极的感受甚至对抗情绪。
因此，管理者在与新生代员工相处时，放下架子、摆正姿态、平等对视才能打动他们。用实力来赢得他们的追随，而不是用权利去赢了他们。
02.新生代员工是高能的员工
子鱼在自己的文章《我女儿好像穿越了》中说，
这批00后、10后是批高能孩子，他们的智商、天赋是父母这一代望尘莫及的。很多孩子生命的起点，是大人们一生努力的终点。
所以面对这些新新人类，我们这些大人还真得卑微一点，别狂妄，别大意，别仗势欺人，他们那天真无邪的面孔下，可能真的有一个高你无数段位的灵魂。
新生代员工也是如此。
新生代员工有个性、有想法、富有创造力，他们为企业发展带来了新的活力，但也给管理者带来不少挑战。
管理者提出统一穿工作服的要求时，90后员工认为，服装不影响工作，统一工作服大可不必；00后员工认为工作服不美观，拒绝穿工作服。
新生代员工们有主见、有个性，他们会拒绝自己认为并不合理的要求。
组织发展离不开个体员工，企业能否提供包容员工个性的环境、发挥员工创意的平台，则反映出企业管理水平的高低。
盛巍博士建议在管理新生代员工的过程中，管理者不要将员工的个性视为“眼中钉”，而要积极地看待新生代员工的个性，允许他们在工作中施展个性，激发他们的工作动力。
03.知人善任才能高效工作
在寓言故事《龟兔赛跑》中，如果兔子没有睡觉，乌龟是无法跑赢兔子的。但是，如果他们的比赛地点换一下呢？在水中比赛，乌龟可不一定比兔子慢。
如果让兔子去比赛游泳，让乌龟在陆地上赛跑，很容易引起它们的不满，不能够发挥它们的特长，难以做出成绩。
物尽其用，人尽其才，才能最大化的保证团队效益。
对待新生代员工更是如此，只有员工具备的能力达到岗位的要求时，才能更好的胜任工作，发挥出自身最大的价值。
孔子“因材施教”的思想早已深入人心，在岗位上也要知人善任。
盛巍博士提出：在工作中，管理者要坚持人岗匹配、人尽其才的原则，做出合理的工作安排，避免出现员工和岗位“乱搭”“混搭”的情况。
04.写在最后
新生代员工大量涌入，职场环境也在发生着变化。作为管理者，根据职场的变化来改变管理方式是必然之道。
在《新生代团队管理》一书中，作者盛巍博士从心理学、管理学两个维度为管理者提供了新生代员工的管理之道。
本书对54个具体的场景进行分析，让我们了解问题的根本，并逐一给出对策和实践指导，帮助管理者用好90后、赋能00后，带出高能团队。
