最近有几位朋友都苦恼公司内沟通的问题，说交流起来很累，累心，耗体力。可是他们都身处创业小公司，这就奇怪了，创业公司不是更容易目标一致，实现扁平化的汇报结构，做到沟通顺畅无壁垒吗？怎么会出现上面的困惑呢？说的好像提前得了大公司病一样。
表面上，能看到一些特征：
一是官多，团队不大，各种O，总监副总监就好几个。
二是老大一言堂，即使你是总监，也只有执行的份，没有公平讨论的氛围。
三是人员变动频繁，同时人才奇缺，留不住人，团队始终没有形成，缺少默契。
四是信息不透明，技术不清楚也没心情关心运营和产品的计划，产品不清楚项目的情况，每个人和产品成功之间本来应有的强链接被割断了。
进一步观察，还能体会到：
第一，各负责人以往的工作经历缺少交集，缺少信任，核心管理层实际是一个伪核心团队，关系很脆弱，甚至会争夺未来的话语权和利益，形成沟通壁垒。
第二，公司当前阶段的产品和商业模式缺乏吸引力，难以给大家信心，担心军心不稳，一些信息不敢透明，甚至故意歪曲，带来沟通障碍。
第三，除非有大笔的风险投资，否则公司可能很难吸引优秀人才，对创始人来说，现在找的核心人员未必胜任，是没办法的办法，当前组合是“不完美”的，将来可能还会淘汰掉跟不上公司发展的人，这种人员变动导致有人要“防守”，有人“进攻”，也会表现为沟通障碍。
第四，创业往往伴随着兴奋，沮丧，压力与煎熬，这会把人隐藏在深处的品性暴露出来，为沟通制造了无数未知的难题，稍微处理不当就会带来问题，波及整个团队。
其实，创业公司本来就不是完美的，创业就是一个有机体成长的过程，沟通只是期间可能面临的一个难题而已。
