古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。
后果:
１.管理者忙的焦头烂额，团队成员工作不饱和，团队效率低下。
２.团队成员缺乏积极性和参与感。
３.团队成员成长缓慢。
几点建议：
1.克服心理上什么都想控制和担心别人做不好的坎。
2.了解和相信团队成员的能力，适当授权，给予信任。
3.要明确自己和团队成员的工作职责和范围，不要轻易跨越边界去做成员职责范围内的事情。
４.授之于鱼不如授之鱼。遇到团队成员能力之外的问题，可以帮助处理，但是也要教会如何处理。
５.不要用自己的尺子去衡量别人。每个人处理事情的方法和思路不尽相同，能把事情做好就行，不要强迫团队成员一定按照自己的条条框框。
６.做好一定范围内员工犯错造成损失的心里准备，替团队成员承担。并把它当成团队培训的成本。
参考
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8F%A4%E7%8B%84%E9%80%8A%E5%AE%9A%E7%90%86
https://baike.baidu.com/item/%E5%8F%A4%E7%8B%84%E9%80%8A%E5%AE%9A%E7%90%86
