大叔好久在这里发东西了,因为最近准备开始整理新的设计思考,所以又打开了久违的简书,欢迎到时候来看。
这是我在草稿箱发现的一篇当初写了一半的回忆工作时的记录,现在再看又是几年之后,感慨之余索性完成算了,就当一次工作会议录。
这家公司大叔呆了5年多,从20几人的小公司发展到200多人,算是完整的看到了一个产品从0到N的过程。大叔没呆所谓的互联网大厂,没有所谓的名校光环加身,从传统的工业产品跨行到互联网产品设计,也是当初的义无反顾。现在回想,当时的自己真是全凭着热情和理想在干活。所以,但凡你的出发比大叔好一点,脑子比大叔好一点,那你应该会做的更好。
第一阶段 切图老鸟
刚开始做APP设计的时候,就是从切图开始,当时用的还是photoshop,画图也是。现在想想,真是勇气可嘉,如果要改一个地方,那可是要把PS打开一张图一张图的改。后来大叔实在是忍受不了这种重复而低效率的工作方式,研究后,决定将软件换成sketch。因为sketch只支持Mac,最后自己自费连电脑都换了...
刚进公司时,只有一个设计师(加我两个),两个产品经理,两人一组。工作模式就是老板振臂一挥,产品和设计师两人屁颠屁颠进办公室听老板洋洋洒洒的说需求。似懂非懂的听完老板要求,产品开始出图,我负责做UI。虽然我应聘时是以交互设计进来的,但显然当时的公司还不需要这么一个职位,我实际上主要做的就是UI,兼职参与产品经理跟老板讨论方案。
产品经理出图给我,我就按着上面的图出UI。
第二阶段 UI+交互+半个产品
随着公司的发展,渐渐的招了几个产品经理新人,但初出茅庐的年轻人其实对产品并没有很熟悉,对于产品设计的理解也是缺乏经验的。所以这个时候大部分的产品讨论都是我和产品经理一起,然后他们输出,我来出图。因为产品文档不够规范和缺乏细节,所以开发基本以设计图为主,而那个时候的我,UI和交互图实际上是一起出的。这时候产品基本上只要把产品能力和后台接口定义好就行。
接下来我们就开始了UI设计规范的建立:一是公司扩张,设计也开始招人了,为了新人能够迅速进入工作状态;二是业务需要(SAAS),为了减轻开发的工作量,和开发一起建立UI库。
第三个阶段 交互+产品
有了专门做UI的设计师后,我和另外一个同事就开始专注在交互设计上。研究阿里和Material design等一些大平台的交互规范,基于我们产品特点来选择适合的控件和交互规范。因为我们的产品线很多,不仅要设计前端,还有后台。平台范围包括iOS、安卓、web网页端、还有App 内嵌的html。电商之类的还有收银台等特殊电子端...总之产品线很多很广,人又那么少。
为了节约时间和成本,我们对不同平台制定了符合我们公司的交互规范。每次输出一种规范,先开会宣讲给设计和开发,基于开发反馈做出微调,然后让开发做好控件入库。我们再输出文档保存,写明哪种场景用哪种反馈,按钮有几种模式。做好Axture控件,交互设计师直接拖出来用就行,不用每次都画,新人一进来,从规范到使用,一目了然,挑着用就行。
这个阶段的我们会反推产品,多专注在需求整理和产品规划上面。和产品一起建立RP模版,产品按内容填空,我们交互写我们的,共同完成一个文档。
最后
所以,如果考虑要加入初创公司的你,要思考清楚,这是一个有风险的选择,你是否适合或做好了准备?
首先,初创公司最大的特点就是,你可能做任何事,也许是你不喜欢的,也许是你不会的,也许是你之前没有意识到的自己擅长的事。所以需要你具备很强的时间管理能力。一边完成你的主职任务,一边处理“乱七八糟”的杂事。
第二,自主学习能力。像海绵一样,跟你的同事学习,跟你的领导学习,没有人会手把手过来教你(🤷♀️小公司就这样)。学会不断的反思和总结你的工作。学习优化工作中的重复部分,学习开发的工作方式来提升你们的沟通效率,学习市场和产品做更好的设计,学习管理实现有效的协同合作。
第三,自信,找到自己的方向。不管大公司或者小公司,工作里的职位是你拿薪水需要尽到对公司的责任和义务。但作为一名设计师,大叔认为,远不止这些。