他是谁？这么牛逼？竟然跑到马云爸爸的公司去讲课？

他，就是黄有璨，江湖人称“老黄”。他曾是一名传统行业的销售，也是一名最高学历仅为初中的屌丝。从2008年开始，他进入互联网行业做运营，一路拼杀。现在，他在几乎没有花1分钱用于推广的情况下，把“三节课”这个公司的估值做到数亿元。

他还写了一本黄色封面的书，叫《运营之光》。在上市不到3个月的情况下，这本书竟然入围了豆瓣的“2016年度十大商业经管类好书”榜单，豆瓣评分高达8.5分，几乎成为运营同学人手一本的“小黄书”。

5月，老黄在跑到了阿里集团总部讲了一整天的运营后，把这次的分享内容，浓缩成一次讲座，通过李笑来老师的线上直播平台来进行分享。这次分享，有无数大咖站出来为他站台背书，发声推荐，可谓盛况空前。

嗯，他就是我的男神。

我刚刚参加完了“三节课”唯一的线下课“3.3计划”，有幸亲耳聆听老黄的教导。在一整天的线下课中，我除了学到了非常实用的运营干货外，还有一些其他的东西也让人深受启发。

01 要不断找到很多小的杠杆点，把自己往更高的势能点推。

头部策略注定了，只有少数在头部的人才能获得关注。如果头部战场进不去的时候，可以先退到二线战场。当你在二线战场把自己做成头部时，能够形成一种势能，帮你进入更大的战场。

比如彭小六，他最开始的时候，利用业余时间在简书写作。后来，他慢慢地写成“简书一哥”，占领了头部的位置。现在，这种头部效应把他越推越高，他早已远离当初的三线城市，成为行动派的在线教育总监，并且出版了两本书，拥有无数粉丝。

在人生的运营中，什么才是你找到的杠杆点呢？

02 善用ABZ法则，你的可能性永远建立在自己已有的某些经历和能力上。

老黄非常推崇ABZ法则。

A计划，是一个当下你觉得值得你去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。

B计划是那些当下看起来还不足以成为你职业，但你对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在经过你长期的沉淀和积累后，很可能会在某一天可以让你以之为生了。

Z计划是一个用来应对最糟糕状况的备用计划。好比有一天突然失业了，那么靠着银行账户上之前储备过的少量积蓄，在家先捱上个半年八个月的就是Z计划。

最重要的是要去培育潜在未知的机会。以黄有璨老师为例。他用业余时间跟几个朋友一起，在做一个叫做三节课的公益产品经理+产品运营人员学习社区，三节课这件事开始对他没有任何物质收益，只是一个兴趣爱好。但是，现在，三节课已经成为了他全职投入其中的事业，成为业内颇具实力的公司。

03 先不断打破边界，给予自己可能性。再不断的建立边界，明确自己的局限。

要自己亲身去体会，不断试断，意识到自己的可能性，找到自己的可能性和局限。在明确了自己的边界后，外边的诱惑就和你个人没有关系了。

打破边界的过程，就是自我探索的过程。在经过前期的摸爬滚打、甚至头破血流之后，一个人对自己渐渐会有一个清晰的认知，心里明白哪些可为，哪些不可为。更重要的是，对于未来，心里会有一个明确的方向。这时，你就需要聚集目标，专注精力，去做最重要的事情，在自己的可能性内，把内心认准的事情做到极致。

04 玩转世界咖啡，和小伙伴一起学习进步。

世界咖啡我早有耳闻。它是一种会议模式，让不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。没想到在课上，我有机会体验了一次，非常有趣，让人印象深刻。

现场我们一共有六个组，每个组都有自己的运营idea。在世界咖啡这个环节，我们需要到其他组，去倾听、学习其他组的idea。然后，再把自己组的idea分享给别人，去完善其他组的想法。回到自己组后，再把新产生的想法，用来完善自己组的idea，由此得到一个优化的运营方案。

平时，我总是容易陷于自己一个人的认知，想法有限。这个活动让我意识到，今后要多和不同背景的其他人去交流，这才能产生1+1>2的效应。在彼此间的思想碰撞中，才会产生更棒更靠谱的想法。

这就是我男神的风采，讲的是运营，聊的是人生。课后，还能让人回味无穷。

这次课的课后作业也非常有趣，需要拿自己的一个技能，和其他组的同学去交换技能。我收获了写作技能、画画技能、减肥技能、时间管理技能、番茄工作法技能。

有没有小伙伴，想和我交换技能的么？留言给我吧！