金融危机发生以来，中国经济一直处于疲乏之中，虽然GDP每年都在新高，可是企业的盈利状况在不断恶化。中国人靠规模优势、成本优势打遍天下。但目前中国企业面临最大挑战也来自于此，就是产能过剩。任何产品，只要一出现必有模仿者，而后价格急转直下。价格战随之而来，从盈利到微利甚至亏损。
在此情况下，如何才能突出重围，实现逆势增长？作为一个财经爱好者看到了几个案例，可以作为分享。
雅迪电动车在电动车行业排名靠前，可是过了前几年的红利期，整个行业陷入价格战，亏损连连，甚至创始人希望转卖却无人接手。就在这样的情况下，公司找到了自己的定位，在行业下滑20%的情况下实现逆势增长32%。首先改变产品定位，打造高端电动车形象。原来的电动车设计要多土有多土，毫无美感可言。而新设计电动车整体美观，甚至钥匙孔呼吸灯等人性化设计都出现。这其实是很多骑电动车人士的刚需。看台湾电视剧里，摩托车的设计多么清新。
定位明确后，要让消费者形成认知，所谓占领心智。就好像可口可乐就代表可乐，它占领了消费者的心智。从此消费者只认可可口可乐。当然你说还有百事可乐，但她的市场份额还是跟可口可乐相差甚远。如何占领心智模式呢？很简单就是针对目标人群进行大规模广告，形成势能。其中最重要的就是期间窗口，因为市场上竞争对手众多，若对手也看到市场迅速跟进，那么又是价格战。所以这个势能一定要短时间内占据大部分甚至所有目标人群的心智。这样才能让对手无机可乘，最终给自己形成心智模式的竞争壁垒。
定位战略，从消费者的需求出发，围绕其设计生产产品，将企业有限的所有资源都用在打造产品定位上，多少强大的对手也不可怕，也能在市场上无往不胜。在恶劣的竞争条件下，实现企业的生存与发展。
