相信很多1岁后的产品经理在自己的工作生活中慢慢会涌现许多问题，最常见的就有『规划』2字：人生规划、工作规划、产品规划、版本规划...理想很丰满，但是现实往往是残酷的，脑海里浮现的却是：计划赶不上变化。
但作为产品人，生来就是为了解决问题的，岂能用一句俗语就逃避过去呢？
今天笔者来聊聊有关产品规划的一些心得体会。
产品规划的目的
对于2年以上经验的产品经理来说，已经开始要做到独当一面了。那么在工作过程中，对于自己负责的某一条产品线或者某一个需求都需要产品经理有清晰的产品思路和规划。
为什么要做产品规划？
个人认为一个好的产品规划可以：
让产品经理对产品的整个生命周期有清晰的认知和了解，清楚地知道不同阶段的使命；
让产品经理知道该做什么，不该做什么，什么时候该做什么，什么时候不该做什么；
让产品经理可以提前对资源的分配有个了解，优先级的排序可以心中有数，不至于临时抱佛脚；
让整个团队对产品的发展和目标都有个明确的认识，有利于凝聚团队；
对产品经理个人来说，可以训练自己的思维，安排不同阶段的自我学习目标和计划，也有助于自己的职业发展；
产品规划的方法
在互联网产品中，产品规划的大致方法概括下来有两种：
1.核心问题分层满足法
（1）先明确产品需要解决的核心问题；
（2）构思解决问题的完整方案；
（3）编写需求规格说明书和需求列表，基于优先级分层实现。
2.核心用户反馈满足法
（1）先明确产品需要解决的核心问题；
（2）构思解决问题的基础方案；
（3）基于核心用户的反馈，逐步完善核心问题的解决方案。
存在的问题
如果你使用的是核心问题分层满足法，随着时间的推移，你的完整解决方案都实现了，然后你要做啥？再进行规划？你已经满足了用户的核心问题了，你基于什么做规划？
如果你使用的是核心用户反馈满足法，会出现两种极端的情况，核心用户反馈多如天上的星星，一一满足？有的时候用户还无法正确表达自己的需求？另一种情况是，完全没有反馈，当需求都被满足之后，这也是有可能的。
如果是两种方法相结合的话，看上去会有更多的事情可做，最终还是会变成无法规划的境地。
解决方法
版本的规划，不是解决一个用户的实际痛点就结束了，而是应该站在一个更大的战略角度去思考，不然产品的生命周期只会是昙花一现。产品应该满足某一种类型用户的需求，随着技术和形式的变化，不停地去完善和充实此需求，并且不断的挖掘用户的新需求。
以社交关系为例，明确自己是强关系还是弱关系，明确是维护老关系还是发展新关系，清晰自己走的路。不用管现在的风口什么，是团购、是教育、是直播还是啥？这些只是形式，能服务于自己的战略的东西，服务于用户的需求，就吸纳整合。产品功能形成生态的闭环，增加使用的频率和粘性，然后嵌入盈利模式，使你的产品产生良性的循环。
