理论能够解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况

Part 1 如何确定你将获得事业的成功

1. 战略是什么？战略的基本意思就是你想实现怎样的目标，以及如何实现这个目标。在商界，战略是受多方影响得出的结果，比如，对公司而言，什么是最重要的。在发展过程中，面对机遇和威胁，公司会做出怎么样的反应、怎么样分配公司的宝贵资源等；公司不断把这些因素结合进来，最终得出它的战略

2. 战略管理并不是简单抑制最初没有包含在计划中的部分。在那些我们没有预料到的机遇和威胁中，几乎总有更好的选择，比我们当初的计划还要好，所以我们需要作出对自己最有利的选择，然后再去管理和丰富我们的资源

3. “重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。问题是我们在工作中考虑最多的事情，通常与真正让我们感到幸福的事情不一致。更为糟糕的是，往往知道为时以晚，我们才注意到这种不一致。

4. 所有这些因素，“重点”、“根据机遇和威胁权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续（循环）的。

一、 真正激励你的是什么

1. 二因论（动因论）：这个理论包含了两种不同的因素：基础因素和动力因素。在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。赫兹伯格说（书中用的断言）：“薪水是一个基础因素，不是动力因素”

2. 如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满和讨厌是不同的三件事情。（好像恋爱婚姻也是类似道理哦）

3. 动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等。

4. 我们应该时刻铭记在心：超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

5. “动因理论”建议我们问自己不同类型的问题。比如：这份工作对我有意思吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多的责任么？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清除了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。

二、周密计划与偶然机会的平衡

1. 要把人生志向的追求与偶然机会平衡好，并在这个过程中做好管理。

2.战略选择来自两种截然不同的源头。第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。分别对应了周密战略和意外战略。

3. 周密战略和意外战略会为争夺资源而战，这个过程很有挑战性。

4. 如果你已经找到了一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰明并且能根据现有经理知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需要根据意外机会做出调整，而要把心放在如何最好的实现你精心制定的目标上。

5. 如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。如果你处于这种状况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出响应的调整，再很快进入下一轮体验，并不断经历这个过程，知道你的战略开始运转。如果一直在做象牙塔里，是不可能找到答案的。几乎所有战略都是周密战略和意外战略结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化为周密战略

6. “发现-驱动计划”：哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。（巴黎迪士尼乐园案例）。重新排列新项目涉及的典型步骤。当有新计划被提出来，应先做出一番预测，但不要假设这些预测是准确的，要承认这个环节只是一个大概的数目。并想清楚，如果想要达到目标，必须证明哪些假设为真；并列出这些假设的重要性和不确定性。如果我们能够问对问题，通常很容器提前找到答案。

7. 这个过程中，你必须对自己诚实，这看起来有点困难，也许很难做出改变，认为坚持按已知的情况实施似乎更容易。这种想法会很危险，因为你只是在拖延时间。

三、你的战略与你所说的一致吗

1. “人、财、物”的分配是最重要的环节，就是商业上所说的“资源配置”。真正的战略都与资源配置有关，如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能实现。因为它顶多只是个意向。

2. 当同一个人需要面对下面的冲突时会很烦恼，比如：长远看来正确的决定，在短期看来并不合理；公司设定的非目标客户恰恰是合适的目标客户；公司主推的产品在市场上并不受欢迎。这往往是公司的目标战略与实际的战略执行（人财物）出现了错位。

3. 如果你反复研究商业失败的案例，就会发现急功近利的倾向居多，超过了靠努力获得长期成功的倾向。（索诺声、联合利华、美国选举）

4. 个人生活的战略投资框架构建也类似，很少有人把自己的资源（精力、时间、钱）放在他们认为重要的事情上，他们做出的决定通常看似很有策略，他们认为只有小决定不会产生较大的影响，所以不断进行错位的资源配置。

5. 任何一个战略都是从数百次的日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人财物的决定。生活中每一个关于如何分配精力和金钱的决定，都表明你真正在乎的是什么，你可以尽情地谈论自己的生活目标，可不投入资源，都没有任何意义。

未完待续