读一本书一定要写下来。《小强升职记》其实已经读了两周了。中间有一段时间没有读，因为我觉得，这本是实践指导类的书，一定要边读边做才有效果。所以，停了几天开始对自己的职场做起了时间管理试验。
到底还是看完了，因为又觉得一本好书，想知道他所有的奥秘。
平心而论，《小强升职记》是一本好书。它符合好书的两个特质：吸引人，让人看得下去，本书是从小强的视角写了，老付一步步的指导让小强循序渐进，破茧成蝶。同时也能让读者一步步下去。有教益，有收获，更新了我对时间管理的认知。
1.做好时间管理，首先要把时间记录下来。按半个小时一次记录。这时，你会发现你的时间都用在哪里了。
2.其次，根据你的规划，把事情分成四个部分。也就是四象限法则。一、重要而且紧急的事情。二、重要但不紧急的事情。三、不重要但紧急的事情。四、不重要也不紧急的事情。
一般来说，我们都把时间用在了第一象限和第三象限，很少关注第二象限。比如，对做外贸而言，回重要客户邮件是紧急而重要的事情（一）；整理客户资料是重要但不紧急的事情（二）；协调出货是紧急但不重要的事情（三）；和同事闲聊是不重要也不紧急的事情（四）。
其实，回望过去跟单和业务的经历，感觉自己都花在了一和三上，要不在四上浪费时间，很少用在二上。
所以，自己成了那个低头走路的人，很少抬头看路。这样以来，即使工作很长时间，也不可能有质的飞跃，最多从陌生到熟悉。
所以，现在要加强第二部分的练习。比如，做好客户归档和总结。学习用新的社交软件，怎样做好运营等。
3.衣柜整理法，指的是做一件事情时，容易被同事打断。所以，要做好衣柜整理法。把突发的事情都放在一个”收集篮“里，然后，等手头的忙完了，再去处理。
收集篮的工具，可以是电子备忘录，也可以是纸和笔。我比较倾向于纸和笔，因为很少去看电子备忘录。
另外一个，就是对于有些2分钟就能搞定的事情，建议直接去做。不用放在”收集篮“里，统一处理。因为首先占用的时间不多。其次，也可以给心里减负。
4.猴子法。就是把不属于自己管的，都分配出去，让其他人做。
5.番茄钟。一般意义上是做25分钟，休息5分钟。等用久了，可以因人而异。比如早上效率集中，可以定40分钟休息一次。下午效率低了，可以15分钟休息一次。
暂时这样，继续实行中，，，
