今天闲下来做好久没做的码字工作，把杨老师写一篇非常经典的职场36计之女性如何获得更好的职业发展-知己知彼策略分享出来，主要目的是提醒自己

计策:知己知彼

1.所谓知己就是了解女性自己的特征，知彼，就是了解男性的特点.

其实百度和知乎上有很多对于男女差异的描述，比方说：男人擅长前瞻，逻辑，决策，而女人擅长语言，沟通，人际交往，不过呢，这些描述仅仅是WHAT，是知己知彼的第一步，而第二步更重要，要知其然知其所以然，要搞清楚WHY，为什么男女差异这么大，知道了WHY之后才能进行第三步，如何利用这些差异；刚才呢，我们了解了what,现在我们要了解WHY,为什么男女差异这么大。

2.社会学家把男女的差异追随溯源到了进化论，认为一切差异都是几百万年进化的结果.

由于理论很深奥，我呢给大家讲个故事来说明，现在呢，假想你穿越回了一百多万年前的原始大陆，你是一只雌猿，就是母猴，你们氏族的雄猿呢，负责打猎，你和其他雌猿负责养育后代，采集果实等等，咱们先来做知彼，看看你老公的生活，他呢，负责打猎，基本上可以被分割成5个步骤，

第一步，跟其他雄猿组成小分队，提前商量打猎计划，明确分工

第二，出发后各司其职，他负责观察动物的粪便，别人可能趴在地上听动物的声音，彼此之间很少交流，不能大声嚷嚷说：嗨，兔子去哪了，为什么呢，因为一嚷嚷兔子早跑了

第三呢，一旦发现兔子立刻爆发，开始围猎

第四呢，如果失败了，尽快调整好情绪从头再来

第五，完成一天的打猎之后，精疲力竭，回到山洞，把猎物留给你，他就一言不发待着休息恢复体力

像刚才我们描述的打猎的行为呢，训练了男性几百万年，不断训练着男性的大脑发育，于是呢，现代的男性就具备了以下几个特征，

①有计划，有前瞻性

②擅长分工

③果断，爆发力强，有决策力

④具有很强的空间感、方向感

⑤善于推理

⑥可以快速处理不良情绪

⑦相对沉默，经常需要独处；男性分析完了，我们做到了知彼，现在呢，就要做到知己，那么，女性是怎么进化到今天这个样子的呢.

接下来，还是请我们穿越到上百万年前，看一下女性的三个生产场景

3.第一，我们负责养育下一代，所以咱们得抓紧一切实机，跟猿孩们叨叨，哪传达生活的经验，警告一些危险，比方说哪种哪种蘑菇不能吃，哪种果子不能吃等等，为了让孩子们印象深刻，咱们得语言夸张，表情丰富，比方说：小心哪，有狼！ 第二呢，每天晚上，我们得把雄猿带回来的猎物进行分割，由于一个族群一起住，必须得分割的公平才能不产生矛盾，第三，我们负责照顾幼崽，生病受伤的猿人，细心观察他们，就这样经历了几百万年的进化，咱们女性就逐渐具备了以下几种特征

①表达能力强，表达的时候情绪饱满，容易让人理解

②特别爱叨叨，尤其爱提示别人有危险，小心点

③非常敏感，换位思考能力强，善解人意

④由于没有经过打猎的长期训练，所以我们的目标性、前瞻性、计划性、推理能力，方向感、情绪控制能力等方面相对不如男性

⑤非常注重公平

4.刚才这些推理，其实早就被现代科学家们所证实了，他们研究了男女大脑的结构，发现了三个显著的差异，

第一，男性的脑容量比女性平均大9%

第二，男人制造血清素的速度是女性的1.52倍，而血清素是用来平复情绪的，所以他们平复情绪比女人快的多

第三，女性左右脑左右脑之间的神经桥更宽，宽度是男性的1.3倍，所以左脑的语言和右脑的情绪就会密切传导，所以女性在表达的时候就更容易调动情绪，而男性表达的时候则显得冷冰冰的 好了，刚才我们彻底分析了男女差异的what和why，就是有哪些差异，为什么会产生这些差异，那么现在，我们要研究如何利用这些差异

5.第一呢，女人如何更好的发展自己
第二呢，女人如何和男人相处
第三呢，男人如何和女人相处

首先来说第一个问题，女人如何管理好自己发展的更好 计策呢：当然就是我们今天讲的知己知彼，实操起来呢有4个技巧分别是：

逻辑化，理性化，量化，规划

是四个化，首字母是lllg 第一条逻辑化，根据我的经验，提升逻辑可以让女性的职场竞争力翻倍，但是呢，我们真的无法短期内改变大脑DNA,所以我给大家分享的诀窍就是死记硬背，强迫训练自己的逻辑 今天先给大家提炼一个死记硬背的逻辑框架，

第一个，你们每个人都知道的一二三四，这个最简单的逻辑框架应该天天用

第二个，就是你们小学时候就学过的，时间。地点，人物，事件，结果，地点 第三个，就是大家再初中时候学过的，正反面逻辑，举个简单的例子，我今天早上出门的时候告诉我妈，今天晚上吃饺子，要素的不要肉的， 再比如，你在公司竞聘一个岗位，你可以把竞聘的演讲设计成你适合这个岗位的优势有4条，劣势也有2条，那么这种框架实际上是很受欢迎的 除了这几个逻辑外，我再给大家分享几个我平时强迫自己提炼出来的逻辑框架，比如第一个伸手要交钱，第二条我想大家非常熟悉我之前提炼的一些框架吧，比如7531，还有回顾往昔333，还有刚才提炼出来的LLLG。大家可以记住咱们今天讲解内容； 刚才我们讲的逻辑化就是女性管理好自己的第一个技巧.

第二个技巧呢就是理性化，一定要理性化，不能情绪化，女人一定不能玻璃心，人家批评你用了5分钟，结果你花了5个小时才恢复情绪，这太耽误事，也真的不值得，不过女人天生爱生气的DNA很难改，我还是想给大家分享一下实操的技巧，第一我觉得克服情绪化的唯一手段就是把自己忙死，没时间生气；在工作当中，无论我在哪干，我都在工位上贴个黄条，情绪化的没出息，每次我看了这个条就不生气了，也不敢生气了，好了，刚才讲了LLLG的强两个L，逻辑化理性化接下来讲第三个L，量化，女人要对自己进行量化管理，比方说，女人出去逛街，2个小时内要买1条裤子，一双鞋子，否则啊，你有可能出去一整天，啥也没买，也有可能买回来5条裤子， 最后一条，最后一个规划.女人由于前瞻性弱，所以要强迫自己前瞻，制定3-5年的规划，好了，这是lllg这是女性可以用到的技巧，帮助我们获得更好的职业发展，那么咱们在管理好自己之后，就要解决一个问题，咱们在管理好自己就要问了，如何与男人相处，具体我给大家分享4个技巧 第一个，与男性为队友，再工作中找到前瞻性逻辑性强的男性当老板当同事，在生活中，如果不是独身主义，女生要尽快找到男朋友，因为我觉得男生的逻辑性可以帮到女生，第二点呢，女性在和男性沟通中，要尽快的放出兔子，这个兔子就是前面我们故事所讲的，男人要围猎的那个目标，男性呢，相对来说更喜欢目标明确实现目标，举个例子，如果你跟你的男老板谈加薪，你就可以很明确的先放出兔子，我申请加薪10%，我认为我能给公司做出双倍的回报，因为一二三。

第三呢，跟男性相处的时候，要给他们独处的空间，接受他们经常性的沉默，比方说吧，如果你的男老板不怎么爱搭理你，其实那未必意味着他看不上你，很可能就是因为他喜欢独处，再比如说，你跟家里的老公吵架，他一言不发，你真的不要以为，他是在以冷暴力来气你，其实他就是需要更多的沉默来恢复情绪，最后呢，跟男性相处的时候，不要挑剔他们的口气和表情，要理解，他们比女人冷漠很多是正常的，我举个例子，如果你生病请假，你的男老板表示准假却没有表示出关怀，其实这不代表他不在乎你，可能仅仅是因为他的脑桥的宽度才是你的0.7，他说好的可以请假，这句话说出口的时候，那个关心情绪还么有从右脑传导到左脑来，刚才这4个女性对待男性的技巧，我提炼成关键词就是队友，兔子，独处，冷漠，首字母是DDDL

6.最后一个问题呢，就是如何跟女人相处，其实呢不仅是男人如何和女人相处，也包括女人跟其他女人相处，依然是知己知彼，具体的实操技巧呢，我提炼出三点，关键词叫：大小爱； 第一个大，大局，跟女性布置工作的时候最好要介绍下大局，给她明确的目标，否则有可能跑偏，我给大家举个例子吧，今天早上安排一个女助理，让她帮我在十点课堂的直播里做一次产品的赞助，我呢就不能只告诉她细节，赞助多少份产品，什么时间赞助，赞助多少钱的产品，而是要告诉她大局，我说三八节的时候呢，我们要借这个节点做一下推广，那么具体的目的呢有3个，一个是让大家关注十点课堂，第二呢，关注职场36计，第三呢，对“古方红糖”这个品牌留下好印象，第二个小，小就是小框，有经验的职业女性呢，自己能够根据大局设计出做事情的步骤，也就是小框框，但是职小白女生呢，经常搞不好这些小框，所以做领导的人，要么直接给职小白小框，如果要锻炼她的话，就先让她列出小框，给你审核之后再执行，否则的话，经常会出现一个后果，就是执行完了之后你才发现框架就是错的。我还用刚才的产品赞助来举例子，我要求她用正方两个方面的思维框架，正面框架就是直播观众的正确操作步骤一二三，同时我让她列出反面的框架，这些观众容易犯的错误一二三，有了这样2个小框架呢，我相信直播基本不会出错，最后一个爱，就是爱。女人呢，真的太容易被搞定了，一个爱字真的就能够搞定一切，要想让女人服服帖帖的，你就得告诉她，我重视你，我爱你，如果你能改掉什么毛病我会更爱你，我举个例子，你在训斥完一个女员工之后，或者哪怕是以非常平静正常的口吻指出她工作上的一个错误之后，你都得尽快得说一句话，大致意思就是，我其实很爱你，我其实很重视你，要不然的话，你真是训她花费5分钟，她得缓5小时