1.IT资讯狂人
“老师，我每天都看很多很多的科技新闻，从虎嗅钛媒体36氪雷锋网互联网的那点事到搜狐腾讯网易新浪的这些IT频道，还会看很多产品圈老师的微博博客，例如kentzhu，纯银等等，每天我都会看到夜里3点，你觉得我适合当一名产品经理吗？”他满脸期待眼神中带有深深的憧憬很梦想。
看很多资讯，对硅谷各大科技公司比自己小区有几家烤串还门儿清的人大有人在，提起雅虎一姐的购物癖、亚马逊的雄心、苹果的未来头头是道，但是当问起他最想做的产品时支支吾吾，画个简单模块的流程图漏洞百出。
学会从别人的分享过程中让自己的脑细胞产生裂变。
2.改变人类生活的梦想家
“我特别想做一个产品，我觉得我这个产品做出来之后，几大门户的吸引力和用户至少会少三分之一，会改变很多人上网的习惯”。
切忌过于梦想化。
3.像最适合做产品经理的韦小宝致敬
- 强大的沟通能力
面对老板能哭穷，面对用户能卖萌，面对技术能画饼，面对设计能吹捧,快速找到身边每一个人的G点，需要不断锻炼。
- 接地气
而对于很多产品经理来说，也正需要更接地气，了解硅谷固然重要，但是能抓住珠三角那些农民工兄弟的需求，更有成功的保证。几年前，无数踌躇满志的海归回国创业，一些不愿意本土化不愿意改变，照搬硅谷先进经验的团队基本都死得很惨。
- 结果导向，坚韧不拔
而现在业内有95%的产品经理还基本属于炮灰，一将功成万骨枯，没有谁能随随便便便成功。在搞死无数次项目，逃过技术美术无数次追杀之后，才能在接下来的产品过程中小心翼翼的避开一切暗器。
当产品经理，就要有韦小宝一样的狠劲，“哪怕我搞死十八个产品，第十九个还是会成功！”
- 核心竞争力
产品经理是一个要求非常全面的职位，最好能懂技术会设计画原型擅运营，在样样懂的同时，如果有一项特别突出，那么就能成为一名优秀的产品。例如特别懂技术，特别懂运营，特别能忽悠，甚至特别会做PPT，这都是不容忽视的特长。
就跟韦小宝一样，内功不会外功不灵，但是他会神行百变这门逃命功夫，这就是他功夫的核心竞争力。
- 成大事不拘小节
有不少的年轻产品经理，过于看重自己的PRD文档是否详尽，而不愿意跟技术面对面的沟通五分钟；尽力将原型画得尽善尽美，然后发封邮件出来就认为自己的工作完成了。对于产品经理这个岗位来说，产品如果不能顺利上线，不管之前做了多少工作，都没有人会在乎。将更多的时间和精力放在对结果的把控上，而不是在一些原型的交互效果上纠结到死。
