3月16日

今天主要学习的是赢的第11章战略。首先作者在讲战略，就是我们平常听到战略这个词的时候，还是觉得他比较的高大上，或者说高深，然后对他的理解，其实，在五花八门的这种各种理论词当中，其实有的时候是找不到一个合适的精辟的词来去进行一个概括，然后本书的作者他就说的非常的明确，就是战略其实就是一个比较明确的努力的方向。然后作者在这个提到。制定战略的三个步骤，然后它分为三部分，第一个就是要为这个市场定一个大方向的一个规划，就是找到一些聪明、实用、快速，能够获得持续优势的一个办法。第二个就是我们有了这个办法之后，我们要把合适的人放在合适的位置上去落实这个大的规划。第三个部分就是有是有方法，有方向，有方法有人之后，我们要去不断的探索实施这个规划的最佳的一个实验的一个经验，那接下来我们就把这个战略再去进行一个深入的一个探讨。嗯，就是刚才我们就说了，战略其实就是一个方向，然后这个书的作者他其实也举了一些例子，比如说，他举了一个披萨店的一个例子，就是这个披萨店它就是以他的产品就作为他的。战略的一个方向，然后另又说了一个药店，这个药店的话就是他围绕的是自己的一个服务，就是我们任何一个战略有一个非常明确的就是。要去围绕的一个。内容。嗯。然后在这里面就也说到一个误区，就是很多人觉得我们的战略是要大众化的，但是其实也有很多时候我们的战略是一个反大众的一个方式，可能更多的他是在一个就是我们理解的，可能大众理解的就是我们可能是在这个产品上，服务上，流程上等这种。要去趋向于大众的这种做到精细化，或者说做到优质化的这样的一个。战略方向，但是也有一些战略方向，完全是就是使得它与众不同，这个其实在我们学习这个大营销管控当中也说的非常的。明确就是。我记得应该是。人无我有，人有我优，应该还有几个给忘记了。然后这是我们战略的一些理论，那接下来我们战略要让战略切实可行，我们肯定也有一些相应的一个工作内容。嗯。接下来作者就是针对这个。嗯。就是制定了战略，并且明确了战略以后，然后。接下来就是行动，然后在行动的时候就要考虑到我们的市场，我们的竞争对手。然后。嗯然后关于找对人这一部分就是就是就是不论我们有什么样的一个战略。就是人是这个战略的一个核心，只有人才能把这个战略激激活，所以就是我们一定要找到一个相应的合适的人。当然在这个过程当中，我们也要激活整个组织。就是要让组织形成一个。学习性的。积极的一个。组织。嗯，然后接下来我们就是不断的模仿改进，然后发现最佳实践的经验。然后循环往复

最后编辑于：2024.03.15 21:55:04