7月行动指南：
1.做事前清晰做事目标，再动手。
2.时刻关注自己的注意力，专注于此刻此事。
3.遇到问题时，找到根源，启用元认知。
4.以每天进步一点点，持续学习的心态，勿焦躁，常反思。
5.关注短期目标，勿忘初心，简单执行。
一.今天做了什么？
今日没啥重点，因为一件未解决的事情影响一整天。
二.重点事件反思
事件1.
描述：今日心中开始忧虑，还是因为工作上面有个问题没处理好，要开始服务一个供应商，但我们自己还没准备好，总觉得有点问题，不知道要不要继续。可是领导盲目相信可以做好， 现在全部靠我来操作，但是我又没信心做好，本来上周确认好另外一个同事，又临时不来了，只能落在我身上。去年也出现同样的忧虑，那种感觉又回来了。一种每天都要担心的状态，忧虑到晚上睡不好，压力好大，事情没有解决的时候，其他事情都做不好。
影响：对个人状态影响不好，没有解决问题，做任何事情都不能专心进行，怎么办？我该怎么办？
反思：
项目的目的：1.做JD的供应商，配送大家电服务，在家电行业，积累经验尝试更多可能性。2.先进入与大公司平台，等待更多机会。3.拓展其他渠道，赚钱。
能够成功的因素：1.标准化操作流程，人员配置得当。
遇到的困难：1.车辆和配送人员的缺乏。2.至少8个因为价格太低而拒绝。3.很难找到合适的车辆和人员。4.公司资金紧张。
做了哪些事情：1.找车辆和人员，但是没有找到。2.相关合同资料的准备。
还能做些什么：继续找更多车辆和人员。
项目的可行性：对于项目可行性没有信心，价格低，利润低，操作高要求。
问题反思：领导说没有打开寻找车辆和司机的渠道。可是，已经对现有的司机都问了遍，也操作尝试过几次，效果不好，甚至很差。领导的意思是整个操作过程会有不足之处，但我个人预估除操作不足这一部分原因，价格原因也是很大的问题。可我每次提出建议，领导都是反驳，用他自己的信心满满来反驳我，告诉我，哪里没做好，一定可以做。
可我只相信自己看到的，和大家反馈的。没有信心做好，我觉得最终也会失败。接下来三天最终重要的事情：必须确定好车辆和人员。否则，就不开始这个项目。如果全力投入还是无法找到合适的车辆和人员，就说明价格有问题，不可操作。我那必须以坚决的态度告诉领导，不能操作。
