上级审计机构对某公司a做了一次审计，提出一些问题，并出具报告，要求整改。问题整改需要有一定时间来完成，随后审计厅会针对问题整改情况进行落实，起到督促整改、监督落实的作用。否则查出来的问题不整改，就成了屡查屡犯，浪费审计资源，查出一个问题就要解决一个问题，这样才能促进组织的良性成长。
这本书是以一个正常的组织程序，公司a的审计部门在第一次督促之后，大部分问题得到整改，部分问题整改需要时间长，就放在那里等待整改。
大家好像都已经忘记这件事了，后续的问题也没有进一步追踪。突然上级部门发出通知说要进行第二轮的审计督导，看看剩余的问题整改的如何？
公司a的审计机构慌了神，因为平日没有在关注这件事，心中没底不知道整改的如何，赶紧上下联系，寻找资料，并且开始追踪问题整改情况。加班也好，着急也罢，反正应对非常及时，态度很积极，及时沟通，及时汇报，着急忙慌的出汇报材料，汇总问题，最后这件事算是应付过去。
但实际上就有几个问题没有整改，且有客观原因无法整改，但是四五个人从头到尾都在忙活，类似救火队长不断的堵抢眼，填漏洞。内容不多，精神压力不小。
假设这项工作作为日常工作隔三差五的拿出来进行审视，并做好记录，将问题整改督导工作做细致，留下充足的工作资料和整改资料，就不会出现这样的临时救场的现象。
他强任他强，清风拂山岗。工作细致是组织工作的品质，不论是什么样的工作都按照一定的节奏去做，基本上可以杜绝70%的临时救火的任务，生活也会平淡很多。
然而人总是健忘的，所以总是会出现这样的救火场面，并且像一位英雄样被大家赞许，因为他解决问题……
