最近，孙俪、罗晋主演的电视剧《安家》正在热播，这部剧讲述了房产中介公司里一家门店发生的故事。但从中，我们能看到一些普遍存在于职场现实中的冲突与规则。

1 职场里，业务能力不是唯一

孙俪饰演的房似锦是一个总部派来的空降店长，理性、专业、能干，号称没有她卖不出去的房子。但她当以业绩至上时，留下的是与团队成员矛盾四起的一地鸡毛。

很多人财务人员认为专业能力强了，自己就强了。其实不是，财务职场上需要很多“软实力”，比如说管理能力、领导力、性格、忠诚度都是需要的，而不是只有专业能力就行了。除非是走“专家路线”的，可以只重视专业能力。

2 什么是领导力？

 场景一 ：老板把财务总监小安叫到办公室，说明天有个投资人过来谈合作，让他明天中午前把近三年的报表和主要销售收入和利润的详细分析做个报告。

小安回到财务部紧急召开会议，让大家把手头的事都放下，今天晚上一定要加班把老板的要求的资料整理好。小安把每个人做什么都安排了一遍，下班后家里有事，小安就先回家了。

晚上，等到大家把整理好的资料汇总邮件给到小安手里已经是快午夜了……

1. 领导是什么?

• 领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

• 领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

• 在中国既当名词也当动词，习惯把领导者成为领导。

• 那么，领导的权力就是领导力吗？

2. 什么是领导力？

领导力就是一种能力，把你要做的事能让别人高高兴兴地去做的能力,是让别人心甘情愿的追随的能力。

• 领导力是话语权

• 领导力是影响力

• 领导力是决策力

• 领导力是执行力

• 领导力是责任

• 领导力是自信和他信

• 领导力和性格有关

3. 领导力不是什么？

• 领导力不是权力

• 领导力不是职位

• 领导力不是高层管理者的专利，人人都需要

• 领导力不是管理工具和技巧

• 领导力不是领导，但和是否当领导关系很大

• 领导力不是仅自己的办事能力，而是赋能的力量

• 领导力不是一个人的单项能力，是能力体系

3 它有啥用？我有领导力吗？

 场景二：小安收到大家整理的资料后才发现，都是从ERP中引出的帐， Excel也都没有经过编辑，而且也都是按财务的科目显示的。收入、利润没有按产品的分类和分析，因为好多都在外账里，费用的分配也都不清楚，所以，实际上都是肉烂在锅里，无法分的很清楚。可以想象，这份报告拿给老板时，自然免不了挨一顿骂，想到这，小安确实有些傻眼……

1. 我有领导力吗？

• 最优秀的领导者不会根据自己偏好的方式来管理，而是用被管理者喜欢的方式来管理。

• 领导者的风格并不重要，重要的是要有效。

• 多面手的能力可以确保有效领导，最棒的领导风格就是没有风格。

• 权力与魅力、职位与地位、品味。

2. 如何提升领导力？

• 领导力不是别人给你的，是你创造的，要有以你专业功底和能力为基础创造出来的！

• 领导力法则：是需要过程，被认同，被证实的。同样都是财务总监同样财务分析，一个有价值认同，另一个白费力气！

因此领导力第一法则就是有价值！其次要能说，说的通，有影响力！能说服老总，有勇气坚持自己专业判断！第三要会带团队！懂得授权，把事情分给合适的人去完成，用其长避其短！最后是认同！

• 领导力观念：要有过程观、预算观、共享观、风险观、成本观、建立系统财务支撑体系。运用好预算加绩效考核，完善制度流程加强内控。

• 领导力五项修炼：自我超越、改变意识、系统思维、团队建设、共同愿景。

• 领导力一定要加强商业意识、全局系统思维、沟通能力！

3. 领导力有啥用？

4. 领导力——六力模型

4 怎么培养财务领导力？

我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时将资金作最合理的分配，投入到最合适的地方去。这就是全部 --- 传达思想，分配资源，然后让开道路。——杰克·韦尔奇

1. 如何培养财务领导力？

2. 我有领导力吗？

塑造影响力的方法：

• 发自内心愉快的工作

• 敢于对不合理状况“说不”

• 大处着眼，小处着手进行谋略

• 说话算话

• 能化繁为简

• 能把繁琐的事情标准化、程序化

• 行动能力强

• 和领导、同事、下属、外部机构保持良好关系

3、如何培养财务领导力？

谢谢查阅。