古狄逊定理是从员工晋升到经理，成为管理者后必须应该学会的第一个定理。
定理内容很简单，“不做累坏的主管。”这是英国证券交易所前主管古狄逊提出的。
员工和经理的根本区别在于，员工主要是通过自己的能力来完成分配的工作任务；经理主要通过组织下属员工共同完成分配的工作任务。员工的优势能力在于业务能力，而经理的优势能力应该在于管理能力。
在员工刚刚晋升为经理时，一时还无法完全转变原来的工作习惯，因为对自己能力的自信，以及对下属能力的怀疑，导致很多事情都包揽在自己身上完成。这样反而下属比较清闲，但能力又得不到锻炼和提高。
而经理之所以工资比较高，是要发挥管理能力，将下属员工组织起来，形成“1+1>1”的组合优势。如果经理不能发挥管理能力，而是通过业务能力来完成具体工作，那么实际演变成为“公司花费2个人的工资，只得到了1个人的成果”的局面。自己做的再累、再好，也对不起公司。
作为业务能力突出而从员工晋升的经理，克服的第一个心里上的门槛就是，“他们不如我。”
对于新管理者的三个建议是：
第一，明确分工。将所有的具体工作，合理的分配给所有的下属员工，给自己的定位清楚，就是分配工作、过程指导、监督检查、考核反馈。把一定范围内员工工作质量造成的损失，作为团队的培训成本。
第二，轻易不动手。具体工作由员工完成，在检查中发现问题，及时向员工反馈，并给出指导意见，由员工进行修改完善。这样能够锻炼员工的能力，之后能够更好的完成工作任务，其实是节约以后的时间。
第三，区分方法和习惯。每个人都有自己的习惯，当然也希望别人能够按照自己的习惯做事。管理者因为有权力，所以能够更自然更方便的指挥下属按照自己的习惯做事。但其实，很多习惯对于做事的结果并没有影响，尊重员工自己的习惯，能够让员工有更自由的发挥空间，干预过多会伤害员工工作的积极性。很多新任管理者对下属的要求，其实都是希望别人按照自己无关紧要的特有习惯做事。
我不是一个管理者，可以理解这个定理，但没有切身体会。在被领导的过程中也发现，有些领导喜欢自己做事，因为非常不满意下属的工作能力，认为与其浪费时间指导下属完成，不如自己干完的痛快。
其实，个人觉得，领导除了以下三种情况，不要自己做具体工作：
- 工作示范。让员工通过旁观工作完成的过程和结果，来学习和提升；
- 暂时无法分配的工作，或者非常非常重要、容不得疏忽的工作；
- 显示自己勤奋的工作状态，拉近与下属的心里距离，塑造一个我和大家一样都在工作的形象。不过这样做其实并非最优的。
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