今天的内容是三节课的课程《如何快速专业地评估一款产品》。
好产品的标准有两个，一是用户视角，让用户用得舒适，满足需求，更高层次的产品能够产生成就感（如知乎回答问题）。这个视角和市场规模不一定有联系，小的产品可能用户体验也很好，大的产品可能是因为核心驱动因素而吸引客户，不一定用户体验就好（如12306）。
好的标准之二是专业角度，是评估产品的核心驱动因素，有四种，分别是运营驱动、体验驱动、技术驱动和资源驱动。
要研究用户视角中的好产品的做法，一是成为用户，去实际使用。这种是针对大众化的产品。二是深入到用户中去，这种方式是针对有使用门槛的小众产品，如男生用大姨吗，异性恋用blued。
要评估专业角度的好产品，则根据不同的驱动因素来进行。
1、运营驱动的产品，交互敏感性低，效率敏感性高，也就是对页面设计要求不高，但对服务响应的要求高，要求必须快速响应。如外卖app、河狸家、滴滴uber。
因此，评估的维度分别是（1）内容丰富程度（外卖的品种多、图片精不精美）；（2）服务质量（送餐的餐盒坚固，美甲的指甲油好）；（3）响应用户的速度
2、用户驱动的产品，交互敏感性高，逼格决定一切。如Nice、网易云音乐、简书。
因此，评估的维度分别是（1）产品营造的独特氛围和文化。像B站，通过高壁垒的二次元文化，筛选用户，形成一个非常强的文化氛围，形成一个二次元圈子。（2）产品形态的创新。如探探，左划不喜欢，右划喜欢；B站的弹幕，都是当时市场没有的产品，对产品进行了创新。（3）体验和细节。因为交互敏感性高，所以可能细节的体验会成为产品的核心优势。譬如36氪的文章排版就优于其他门户网站，阅读体验成为了它的过人之处，细节也能成为核心竞争力。
3、技术驱动的产品，效率和算法更重要。如迅雷、360杀毒等。
好的技术驱动型产品，（1）是能让科技加强用户体验，这点苹果做到了极致，把技术隐藏在体验的后面，让技术支撑功能，而不仅仅是炫耀技术，这方面谷歌不如苹果。（2）是通过精准推荐，利用个性化挖掘来提升体验。（3）是能够提升企业效率、降低企业成本的。
4、最后一种是资源驱动型产品，资源获得有两种途径，一是天然的垄断，如12306、政府网；而是通过运营来获得市场化资源，如淘宝、美团。因此好的产品就看资源是否过硬了。
要评估产品，除了有标准、有维度，还需要数据支撑。获取数据的手段，一是第三方数据，而是app store的用户反馈。因为接触少，这部分就不展开研究了。
评估产品是一个宏观的东西，而研究创意是否可行，产品调研则是更细化的东西。本该由大至小去梳理，只是因为根据课程设置来写所以顺序不符合逻辑。写完这两个月的课堂总结，会列一个阅读顺序的
