有效授权六步骤
提前作好谁备。
清晰地定义任务内容，一定要具体。 要求任务的执行者重复自己听到的信息，以确保对方完全理解你的意思。
列出被授权项目的截止时间。
定义执行者在完成任务过程中所享有的权限一
一级权限:推荐的权限;
二级权限:告知的权限;
三级权限:执行的权限。
确定检测会议时间，跟执行者一起讨论任务进展情况，在必要的时候提供指导。刚开始的时候要经常召开这些会议，之后会议之，间的间隔可以逐渐延长。
在任务完成之后作出一份任务报告，指出哪些地以及从这方完成得很好，哪些地方有待于改进，次任务当中学到了什么。
