相信对创业有企图心的朋友,都看过《中国合伙人》,《社交网络》这些创业者“必看”的电影。我们心潮澎湃地期待人生中也有一次:合作伙伴不离不弃地为了我们的理想而奋斗,站在国外的摩天大楼中与外国商人谈判,坐在咖啡厅听着古典音乐静静地垒代码。然后,功成名就接受采访,换House,改变这个社会。Woo,恭喜你有这种企图心,至少你是一个有梦想的人,万一实现了呢。
回到现实中,我所经历的创业是酱紫的......希望能对你有帮助
现实1 总是有很多与创业核心无关的事情叨扰
我们需要引入一个研发人才,对方提出的条件是办理工作居住证。那是啥,没办过,但是总不能因为这个条件就丢掉一个人才!OK,没问题,给你办。创业初期,人员配置不齐,这种需求会消耗创业大量的精力,也让新引入的人才总是担心证办不下来,不能专心投入工作。结果证件办了3个月终于下来了,发现这个同事并不适合这个团队,却浪费了财务人员特别多精力(没有HR只能让出纳去办)。
怎么破:跟研发人才说明现在公司的阶段和实际情况,承诺人才在公司发展到需要引入HR人才的时候,一定把办理工作居住证做为HR同事的首要任务之一,如果他不能体谅公司,那么之后的合作也会频频不体谅很多事情。正好帮你做了性格测试。
创始人一定要清楚在创业的最初阶段,我们只能做哪些事情,摒除干扰事项,因为创业本身九死一生,每天都是提着命在竞争。
现实2 有钱了并不一定是好事
没钱的时候,我们拥挤在一个120平米的民宅,创业气氛浓郁,大家抬头就能看到任务板,我们每天围在任务板周围,讨论着今天完成了什么,有哪些需要同事配合的工作。各个部门离得很近,大家都很清楚,他在做什么,我们在为一个目标奋斗。我们喝的水是同事去小区里净水器里接的,我们能时不时看到线下风尘仆仆的同事,我们深知我们还是初创阶段,需要不断实现阶段任务,才能让投资人看到我们的强执行力,我们必须珍惜每一位客户,才能用口碑留住用户,因为我们没有钱去做广告去做活动。
终于,天使投资到账,我 们 有 钱 啦!兄弟们辛苦,换好的办公环境,扩大线下团队,定价低我们补贴,拉新拉新拉新!我们的创业继续在如火如荼的进行着,数据也很好看,就像坐在澳门赌桌上的幸运者,一切顺风顺水就容易下更大的赌注。终于预算和财务计划都形同虚设了,因为各种利好消息,我们不断在跃进。我们并不是抱着有钱就要花的心态,而是希望把规模做大,尽快在竞争出胜出。创始人开始准备融A轮,当时钱是非常重要的,如同战场上的军粮,我们必须屯好粮草持续支持战斗。这时候我们发现,天已转阴,国内经济状况下滑、股市暴跌、行业内对O2O模式的质疑等等,这些不利的消息让投资人对待我们这种O2O车后项目格外“冷静”,甚至一听车后O2O就退避三舍。无奈之下我们选择了众筹,也意识到不能再以这种补贴模式扩规模了,对,如你所想,不得不裁人减少成本,准备过冬转型,否则多做一个月就是离死亡更近。因为这次众筹,我们侥幸活下来了。
怎么破:领兵打仗,粮草先行。在创业的过程中资金预算非常重要,花钱要谨慎,不能只看数据不看市场反馈,而且一定不能等快没钱的时候才去融资。
创始人最好只做融资和选才,不断去找到适合的人才,看市场、融资,让团队没有后顾之忧,也能早点看到“前方雾霾”早点调走绕路。创始人投入到具体业务或者运营中,团队如同闭门造车,很危险。
现实3 没有管理1000个人的制度,就得培养100个保甲
O2O模式需要大量的线下工作人员,线下同事从最初的12人到最多的150个人,似乎只用了1个多月时间,突然的人员增长给管理者带来了诸多问题,从住宿床位不够到技能培训后不能按要求执行。好在有10几个人是很忠诚于公司的,我们把他们做为组长,上传下达,起到了明显的作用,线下同事最初也都能够很好的按公司不够细致的要求来工作。随着时间演进,同事们之前更熟络,更不伪装,管理的松散就不能保证整体的团结和对公司一些决定的理解。最终的结果就是线下同事不满情绪严重,人员流动大,也不能很好的控制服务质量。
怎么破:一定要招聘到有管理经验的管理者,这个岗位经历和经验非常重要,而且要在创业初期就设计好管理制度,人多事杂,本就牵扯精力,如果没有经验,非常容易顾小事而大局失控。
创始人在物色人才时一定要罗列目标人才的必备技能。人才总是更具潜力,更敬业,更有耐受力,但是如果用错了地方,都痛苦。超过100人的团队一定要有制度有监督,否则时间不长就会散沙。
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