兼并收购企业的二手交易市场
投行的传统核心业务除了发行承销，另外一个就是兼并收购
兼并收购的四种价值创造模式，规模协同效应，分散风险，商业化瘦身以及强强联合
在兼并收购的发展中，投行始终扮演着重要作用
杠杆收购:华尔街的黄金游戏
杠杆收购就是一种特殊的兼并收购，是用很少的自有资金去撬动很多的外部资金来进行收购，就像用了一根很长的杠杆
杠杆收购是源于上个世纪六七十年代的美国收购者，可以用少量的自有资本取得很高的回报率，而企业主可以套现，而且又能保留经营权，借款人也可以获得稳健的利息收益，这是一个可以实现多方共赢的金融工具
杠杆收购的多方共赢是有条件的，公司的现金流要稳定，经营前景要好，管理要靠谱
毒丸计划:如何抵御门口的野蛮人？
在没有经过目标公司董事会允许的情况下，强行进行的收购活动，就被称为恶意收购，台湾会触及原有的管理层的利益，引起强烈的反抗
遭受恶意收购的企业有很多的策略来抵抗，比如进行股权稀释的毒丸计划，搬请救兵的白衣骑士，保护管理层的金色降落伞，还有鱼死网破的皇冠明珠资产计划等等
我们投资者可以关注收购站战带来的股价溢价，创业者也应该学会这些反收购的策略进行自保
创始人怎么用较小的股权控制上市公司？
有两个最明显的趋势，一个是双重股权结构的流行，第二个就是分享投行权力的联合承销越来越流行
为了维持对公司的控制权，很多新兴的企业和创业团队就设置了A/B股双重股权结构
很多明星企业在上市的过程中间采取的是联合承销的方式，多家投行一块来执行发行承销任务，这样就使得企业对投行的依赖变得越来越少
